提升员工工作效率，提高员工满意度，增强员工归属感，使酒店中员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到日常工作中，是每个酒店管理者都期望看到的景象，为了达到以上目标，酒店做好员工激励工作就成为重中之重。
要想留住核心员工，卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：首先企业必须了解核心员工的需求。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要，生理需要和安全需要是属于物质需求，社会需要、尊重需要和自我实现的需要属于精神需求。
“画饼”是一种员工激励方法。一个管理人员需要会给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负激励。
虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。
根据“M&C”最近的调研显示，在所有发言人类型中，正面激励是最合适的。在受调查的116位会议策划者中，69%认为鼓舞士气非常适合他们公...
搜索
搜索
