2013年，国际联号与本土酒店的博弈已经进入另一阶段，在二三线城市这个新战场，本土酒店也可从国际联号的缺陷中找到突破点，积极备战。
虽然面对自身的问题以及外部的冲击，但国际联号酒店凭借着自身规模、品牌、体系，特别是集团化管理以及体系建立的管理技术，在中国的捞金之旅无疑还将继续。
面对一个庞大富有吸引力的市场，国际酒店集团们“如狼似虎”地抢占中国似乎不无道理。但是，“抢”到手之后能否“吃”的开心，才是他们真正需要思考的。
面对一个庞大富有吸引力的市场，国际酒店集团们“如狼似虎”地抢占中国似乎不无道理。但是，“抢”到手之后能否“吃”的开心，才是他们真正需要思考的。
在中国酒店业的发展过程中，有这么一群中国人，他们凭借超凡的智慧和能力，成功跻身国际联号的“金子塔尖”位置。他们有着怎样的传奇和经历，他们的青春又是如何度过的呢?下面就让我们一起去看看……
今年已是国际联号进入中国的第31个年头，从最初的攻城掠地到今天深耕中国本土化，国际联号在中国的这30余年可谓风生水起。那么他们的成功秘诀又是什么呢？
那么国际联号在二三线城市遇到哪些挑战？43%的调查者认为是人才储配不足，30%认为是酒店市场供过于求，还有20%认为是酒店市场无序。
那么国际联号在二三线城市遇到哪些挑战？43%的调查者认为是人才储配不足，30%认为是酒店市场供过于求，还有20%认为是酒店市场无序。
和10年前，甚至5年前的光景不同，这些过去曾经在与业主谈判中表现强势的酒店服务商——通常是酒店运营商挑选物业和业主，如今因为激烈的行业竞争，而失去其在谈判桌上的优势。
今年中国新开业以及即将开业的五星级酒店如雨后春笋，各大国际酒店管理集团竞相制定出里程碑式的开业计划，不是巩固自身在中国的豪华酒...
搜索
搜索
