榆林文旅公司召开第一季度经营分析会暨春季运营工作会议

　　固本强基抓管理，提质增效促发展。4月6日，榆林文旅公司召开一季度经营分析会暨春季运营工作专题会议，全面总结第一季度工作，客观分析存在的问题，安排部署下一阶段工作重点，动员和鼓励公司上下锚定目标任务全力冲刺、聚焦短板弱项奋发作为，高质量推进各项经营工作，全力打造文旅发展新格局。公司总经理方枫主持会议。

　　会议通报了公司一季度经营指标完成情况及各子公司经营业绩综合排名情况。5家子公司针对各自一季度经营管理情况、存在问题和春季运营思路进行了汇报。

       会议要求

　　各子公司要聚焦经营，围绕“扩营收、增利润、防风险”发力，全方位谋划好全年的经营工作。一是要狠抓规范化管理，加强队伍建设、制度建设，努力打造高效的运行机制、标准化的业务流程、有效的风险防范水平、持续的财务成本管控能力和精准到位的服务机制，切实把精细化管理抓在手上，落在实处;二是要大兴调查研究之风，认真查找短板弱项，精准分析问题，务实研究解决办法，通过创新思路精准发力，推动公司高质量发展;三是要充分发挥平台体系联动作用，各公司及业主协同发展，相互支撑，相互促进;四是要因地制宜、因人施策推进机制体制创新，搞活经营的一池春水;五是不断加强理论和业务学习，推进学习型组织建设;五是狠抓作风建设，在全公司上下形成“比学赶超、奋勇争先”的干事创业崭新气象。

　　会议强调

　　一是要以榆林文旅公司成立十周年为契机，对内不断提升管理水平，科学分解任务指标，指导、帮助各子公司破解经营难题，同时还要全盘策划，将旗下文旅项目亮点经营活动有机贯穿至十周年系列活动中;二是统万城景区运营公司要精心做好正式开园筹备各项工作，围绕“清爽榆林”等城市品牌节庆活动，策划开展丰富多彩的主题研学和节庆活动，提升统万城国家考古遗址公园影响力;三是榆林大剧院公司要坚持走市场化道路，持续提高服务标准，全面提升服务品质，塑造IP品牌矩阵，将大剧院打造为高端演艺综合体;四是中能文创公司要加快拓展主营业务，搭建写生研学、红培等特色培训业务课程体系，加大应收账款回款催收力度，推动企业提质增效;五是陕西巨匠公司要加强高效沟通，提高规范管理水平，严格防范风险，完善成本管控、绩效考核激励机制，全力推进经营指标完成;六是体育场馆公司要利用场馆优势提前谋划、尽早部署，拓宽运营思路，培育市场，展示形象，锻炼队伍，做好组织开展丰富多样的体育赛事、文艺演出等大型活动的准备。

　　公司班子成员、各部门负责人、子公司分管运营领导及运营部、市场部负责人参加会议。