榆林文旅公司召开中秋国庆营销工作复盘会议

　　为认真总结复盘榆林公司2023年中秋国庆假期营销工作，及时查补短板，持续做优服务，推动公司发展提档升级，10月11日，榆林文旅公司召开中秋国庆营销工作复盘会议，公司总经理方枫主持会议。

　　会议通报了公司旗下各景区双节运营整体运营情况，各子公司围绕黄金周期间运营工作情况进行了全面总结，阐述了工作中的亮点，客观分析了存在的问题与不足，公司班子成员分别点评并提出了建议和意见。

　　会议指出双节期间各子公司能严格落实节前各项工作任务安排，精心组织筹划，分工明确，责任到人，思想统一，在游客接待、宣传营销、氛围营造、后勤服务、安全保障等各方面工作开展有条不紊，实现了平稳、安全、高效运营。

　　会议强调当前公司正处在转型发展的关键期，一是全公司上下要牢固树立强烈的紧迫感、危机感、市场竞争意识，认清形势，正视差距补齐短板，谋长远，谋全局，稳步推进各项工作落地落实。二是公司全员要打破传统旅游思维，聚焦创新、聚力转型，创新宣传营销渠道，塑造新型旅游业态，逐步向市场化经营转变。三是要夯实自身业务能力，增强服务意识，强化市场化思维，提高经营管理质效。四是积极策划秋冬季各项营销活动，提前筹划2024年元旦、春节假期运营营销工作，做好业态布局、项目推广、品牌宣传、活动执行、产品销售等各项工作，确保取得良好的经济效益，奋力冲刺2023年度经营目标。

　　公司监事会主席刘建江、副总经理李艳鹏、副总会计师赵勇、总经理助理张杰、总经理助理刘恋，各部门负责人、子公司班子成员及运营部负责人参加会议。