赋能管理队伍 夯实发展根基：榆林旅投举办绩效管理实务操作培训

3月19日，榆林市旅游投资集团有限公司举办绩效管理实务操作培训。本次培训以“绩效体系搭建与考核落地”为主题，特邀国内知名人力资源管理专家梁占海教授授课，集团及子公司中层以上管理人员、人力资源及绩效考核相关人员近百人参与，通过理论讲授、案例剖析与实战演练相结合的形式，助力管理队伍思维革新与技能提升，为集团战略目标落地注入新动能。

作为本次培训的核心讲师，梁占海教授有着深厚的学术积淀与实战经验。他不仅是中南财经政法大学MBA导师、国际职业培训师协会高级培训师，还曾担任大型集团副总裁、商学院院长，主导过国家电网、中国电信、海尔等60余个企业管理咨询项目。

培训中，梁教授从“绩效管理思维构建”切入，强调“绩效是管理干部的立身之本”，指出管理者需摒弃“苦劳思维”和“求稳思维”，以效率效果为核心目标，借助科学工具驱动组织效能提升。通过课堂互动，学员清晰区分了“绩效管理”“绩效考核”与“绩效激励”的本质差异，深入理解了绩效考核不仅是评价工具，更是提升员工价值创造意识的关键抓手。

在绩效流程与工具解析环节，梁教授结合鱼骨图分解法、脑图工具及BSC、KPI等考核模型，系统拆解战略目标分解的三大难点——客体偏差、主体错位与方法局限。他以某医药企业利润目标分解为案例，现场演示如何将集团战略逐级拆解为部门及岗位的可执行指标，并强调“员工对目标的认可度比指标本身更重要”。参训人员通过小组实战模拟，围绕“市场拓展”“品牌管理”“人才支撑”等维度，运用鱼骨图工具完成了东北市场拓展计划的指标分解与资源配置方案。梁教授针对各组方案逐一指导，传授“整合资源、阶段分解、抓大放小”等管理技巧，帮助学员将理论转化为实战能力。

培训现场学习氛围浓厚，学员积极参与互动。参训人员纷纷表示，此次培训既刷新了管理理念，又掌握了鱼骨图分解、KPI指标提炼等实用工具，为后续推动绩效考核落地提供了扎实支撑。

此次培训是榆林旅投集团深化管理改革、强化人才梯队建设的举措之一。集团将以绩效管理为核心抓手，持续完善目标分解、考核激励与人才培养体系，推动全员从“任务执行者”向“价值创造者”转变，为打造国内一流旅游投资品牌、实现2025年战略目标夯实管理根基。