孔子文旅集团：践行文化“两创” 赋能产业发展

近年来，济宁孔子文旅集团在市委、市政府的坚强领导下，锚定加快建设世界文化旅游名城目标，深入贯彻落实走在前、勇争先—全市绿色低碳高质量发展大会、全市提振消费工作大会等会议精神，凝心聚力、奋勇争先，党的领导作用进一步加强，企业发展凝聚力进一步增强。2025年5月，迈点研究院发布《2025年4月中国文旅集团发展报告》，集团从全国900多个文旅集团中脱颖而出，位居“2025年4月文旅集团品牌传播力100强榜单”全国第18名，山东省第1名，华东地区第2名，创下历年位次最高纪录，充分彰显了集团改革发展的强劲势头和品牌影响力的显著跃升。  

一、强化顶层设计“谋改革”

集团党委切实增强全面深化国企改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉，充分发挥统筹谋划、牵头抓总的作用，深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚持改革要求第一时间传达学习，改革部署第一时间安排落实，改革问题第一时间研究解决，确保在正确的方向上推动改革不断向前。坚持完善班子成员领衔专班推进、专项评估机制，逐一制定时间表、任务图、路线书，确保集团各项改革任务落到实处。

二、聚焦主责主业“助改革”

集团始终将提升文旅主业核心竞争力作为改革发展的核心任务，通过深挖消费潜力、强化品牌营销、推动文创升级等举措，不断巩固和扩大市场优势。

一是持续推动传统景区焕新。深入实施“百景焕新”工程，三孔景区明故城夜游、万仞宫墙光影秀广受好评。水泊梁山景区打造“水浒奇妙夜”裸眼3D灯光秀，显著提升了景区夜间吸引力和游客体验感。稳步推进基础设施提升，扎实推进宝相寺、水泊梁山、太白湖、泗水泉林泉群等景区道路、旅游厕所等配套服务设施改造。曲阜游客服务中心、两孟景区停车场等4处设施成功入选省级旅游公共服务设施示范名单，标志着服务品质的跃升。加快建设重点项目，南阳古镇曹岚线出口应急停车场核心区建设完成并投入使用，有效提升了接待保障能力。  

二是持续精品旅游线路更新。创新推出“走进千年孔子—读着《论语》去研学”、“探索诗词肇始—跟着诗仙游任城”、“畅游儒风运河—沿着运河寻文明”3条主题旅游线路。不仅丰富了产品体系，更通过济宁国际旅行社上海营业部的渠道优势，成功开拓上海研学新市场，为持续激发文旅市场活力注入新动能。深化政企学合作，联合山东省欧美同学会、济宁市委统战部、济宁学院等单位在曲阜成功举办“有朋远来，以文荟才”海外人才孔子文化研学营，有效提升了济宁文化在高端人才群体中的影响力。

三是持续强化营销策略拓新。实施多元化、立体化的营销策略，深度参与“2025济宁马拉松”，积极对接筹办“2025微山湖·运河天空”群星演唱会等高热度活动，极大提升景区曝光度和吸引力。充分利用“两微一抖”等社交媒体平台及济宁市电视台等传统媒体矩阵，宣传集团核心资源和精品线路，不断提升孔子文旅品牌影响力。积极“走出去”，参加2025上海旅游产业博览会，与宇树科技、傲鲨智能等前沿科技企业深度对接洽谈，探索旅游+科技融合新路径，为产业升级储备动能。参与创作短剧《青出于蓝胜于蓝》，标志着集团在推动“文旅+影视”融合发展领域迈出全新步伐。济宁城区至南阳古镇水上旅游线路、城区旅游公交开通顺利启动，共同见证水上旅游线路和城区旅游公交开通运营。

四是持续强化文创产业创新。深化高端合作，先后同北京故宫博物院、清控文创（北京）发展公司、上海黄浦文旅集团等顶尖文旅团队达成合作意向并签订战略合作协议。参与赛事评选屡获奖项，参加第二届“孔子文化”创意设计大赛，获得1金2银3铜3优的好成绩和其他奖项，“水浒潮玩手办”荣获2024第五届山东省精品旅游文创设计大赛金奖。参与2025年山东省“黄河大集”新春季、2025济宁迎新春消费季暨“运河大集”、第十三届艾蒂亚奖颁奖典礼暨第十四届中国旅游项目投资大会，不断擦亮“孔子文旅·儒兴文创”金字招牌。

三、强化企业治理“推改革”

集团以建立现代企业制度为目标，系统推进治理型管控模式，着力完善法人治理结构，强化党建引领，确保党的领导融入企业治理，深化三项制度改革与人才支撑，激发内生动力。

一是深化党建引领与企业治理融合，释放改革动能。坚持党对国有企业的全面领导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，确保党的领导融入改革发展和公司治理各环节。动态优化集团党委前置研究“三张清单”，修订完善“三重一大”决策制度实施办法，清晰界定了党委会、董事会、经理层的权责边界，确保了决策的科学化、规范化、制度化。将党的建设深度融入企业治理，以高质量党建引领保障改革深化提升行动久久为功。

二是深化三项制度改革，激发内生动力。持续推进经理层成员任期制和契约化管理，扩大范围落实管理人员任期制契约化管理工作，进一步提高企业的管理效率和市场竞争力。在权属企业推行职业经理人试点，成功选聘职业经理人1名；深入贯彻落实工效挂钩机制改革，不断完善集团及权属企业内部薪酬分配制度，提高职工薪酬与企业效益关联度，充分调动干部职工积极主动性，切实实现职工工资能增能减，工资总额与企业效益同向联动；推动运用各类激励政策，从制度建设、机制运行、改革成效三方面抓好工作落实。

三是优化绩效考核机制，提升运营效能。着力构建务实高效的考核体系，坚持公开公平公正原则，完善集团及权属企业负责人经营业绩考核和全员绩效考核体系。推行‘一企一策’差异化考核指标，增强考核的针对性、导向性和精准性，有效发挥考核“指挥棒”作用。充分释放考核激励效能，调动各层级员工的积极性和创造性；坚持分类施策，推进扭亏减亏，针对不同亏损企业明确责任目标，顺利完成2024年度亏损压减计划，整体经营效益得到有效改善。

四是强化人才支撑与产教协同，培育竞争优势。创新育才机制赋能产业升级。深化产教融合，引才育才，加强与驻济高校合作，推动人才链、教育链、产业链、创新链有机衔接。搭建实践平台，支持大学生走入景区、集团实习实践，激发青年创新活力。提升干部人才专业素养，系统化开展干部人才能力建设，举办文旅业务能力提升专题培训班，邀请省市专家围绕智能技术重塑文旅生态、政策性资金申报等授课，有效提升了团队的专业素养和履职能力。

2025年是“十四五”规划实施的决胜之年，也是国企改革深化提升行动收官之年。济宁孔子文旅集团将锚定全市“一个万亿、五个倍增”发展目标，以“世界文化旅游名城”建设为引领，持续深化改革创新，深入践行文化“两创”，深化文旅融合与科技赋能，全力激活新质生产力引擎，为济宁市文旅产业高质量发展贡献更加磅礴的“孔子文旅力量”！