强作风 促突破 兴文旅——东平湖文旅集团作风建设暨突破发展工作会议召开

3月2日，东平湖文旅集团作风建设暨突破发展工作会议召开。会议深入贯彻落实全县工业、文旅“双突破”暨作风建设警示教育推进会议精神，系统总结集团“十四五”发展成就和2025年收官工作成效，重磅通报2026年春节假期文旅发展亮眼成果，安排部署“十五五”规划思路和2026年“经营管理突破年”目标任务，动员集团上下齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当，以过硬作风、务实举措推动东平湖文旅产业高质量发展，为全县打造黄河流域生态保护和高质量发展示范区展现国企担当、贡献国企力量。集团党委书记、董事长谢兴庆出席会议并讲话，集团领导班子成员、各部门及子公司负责人即全体干部职工等参加会议。

会议指出，2025年作为集团“十四五”收官之年，面对宏观形势错综复杂、消费提振乏力的严峻局面，集团以“经营管理提质年”为抓手，在危机中育新机、于变局中开新局，一批改革实招硬招取得明显成效，一批发展难点堵点实现攻坚突破，营收指标稳步攀升、重点项目落地见效、双主业发展势头强劲、品牌影响持续放大、深化改革纵深推进、党建引领深度融合，交出了一份亮眼的收官答卷。 

会议系统总结了集团“十四五”时期发展成绩。会议指出，“十四五”时期是集团从组建到发展、从壮大到领先的极不寻常、极不平凡的五年，全体干部职工以实干为笔、以担当为墨、以创新为刃、以奋斗为歌，推动企业实现全方位、深层次、重塑性变革， 锻造了敢争一流、善作善成的“东平文旅队伍”，构建了一体两翼、多元融合的“东平文旅模式”，创立了主强辅优、动能强劲的“东平文旅机制”，打造了领先创新，多元融合的“东平文旅样本”，展现了决不把历史遗留问题再留给历史的“东平文旅担当”，巩固了体系健全、行稳致远的“东平文旅堡垒”，擦亮了三融三创、红色引领的“东平文旅品牌”，锤炼了担当实干、拼搏奋进的“东平文旅形象”，展现了从“合”起来到“融”起来、从“挑大梁”到“站排头”的国企实干担当。

会议全面分析了集团“十五五”时期面临的发展形势，明确了规划思路和2026年核心任务。会议强调，“十五五”时期是集团乘势而上、转型突围、再造领先优势的关键五年，必须锚定国家5A级景区、国家旅游度假区“双创”目标，以“经营管理突破年”为抓手，统筹“质”与“量”、把握“稳”与“进”，聚焦文旅主业、管理运营、转变作风三大核心攻坚点，奋力实现高质量发展新突破。一要聚焦“突破文旅”，实施借势发展、大湖旅游、全域融合、服务提升四大行动，推动从“单打独斗”向“协同联动”、“单点支撑”向“全域共融”、“单一业态”向“多元业态”、“粗放运营”向“精细管理”的转变。二要要聚焦“突破运营”，从精细运营、产业融合、精准营销、深化改革四方面发力，推动资产从“资本积累”向“效益产出”转变，推动产业从“单一发展”向“融通共赢”转变，推动市场从“流量造势”向“效益转化”转变，推动运营从“传统管控”向“规范高效”转变。三要要聚焦“作风建设”，实施六大攻坚，推动思想从“固守僵化”向“创新求变”转变，推动标准从“不思进取”向“争先进位”转变，推动执行从“软软散散”向“令行禁止”转变，推动状态从“混天度日”向“实干争先”转变，推动能力从“本领欠缺”向“善作善成”转变，推动作风从“官僚主义”向“求真务实”转变。同时，要强化党建引领、底线坚守、督导考核三大综合保障，以高质量党建把牢发展方向，守牢安全生产、信访稳定等四条底线，健全“横向到边、纵向到底”的督导考核机制，凝聚攻坚合力。

会议强调，集团全体干部职工要巩固实干担当、奋勇争先的良好态势，把思想和行动统一到县委、县政府决策和集团党委部署上来，抓牢首季文旅经营工作，抓实春节后景区运营和项目推进，抓好服务质量提升和市场开拓，抓严作风建设和廉洁自律，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，奋力推动东平文旅产业实现新突破、迈上新台阶，为全县打造“黄河流域生态保护和高质量发展示范区”贡献更多国企力量、展现更大国企担当！ 

会议传达了《关于表扬2025年度先进单位、先进个人的决定》《2026年度经济目标》并通报《2025年度考核结果》；对2025年度综合考核先进单位、先进工作专班、优秀服务标兵、优秀员工进行隆重表扬；并签订了2026年安全生产责任书、全面从严治党暨“一岗双责”目标管理责任书、2026年经济目标责任书；集团相关领导、子公司及合作单位负责人依次作表态发言，与会人员围绕贯彻落实会议精神、实现“十五五”良好开局进行深入交流。