热雪奇迹组队出海，中国文旅输出远不止雪场

　　近日，2026国际冬季运动博览会在北京首钢园举行。本届冬博会展览面积近1.5万平方米，20多个国家和地区、300多个品牌参展，200多名嘉宾登台发言。

　　活动上，热雪奇迹联合沙特本杰拉拉集团、维拓设计、铭星冰雪三家，现场签下了“冰雪产业投资发展平台”的合作协议。

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　　这笔四方合作，表面看是又一家中国文旅企业走出去。往深里看，热雪奇迹做的事，和过去中企出海盖雪场是两码事。它把运营、设计、设备、资本四块能力拧成一个平台，整体往外推。

　　一家牵头，三家各补一环

　　平台由四方发起。

　　热雪奇迹（中国）控股牵头，贡献的是冰雪综合运营能力。

　　沙特本杰拉拉集团是当地大型多元化集团，业务覆盖智慧城市、金融、工业制造、矿业、文旅，这一回出资本和国际资源。

　　维拓设计做了二十年冰雪场馆全流程设计，是国内这条线上的头部服务商，出图纸和方案。

　　铭星冰雪深耕造雪装备研发二十多年，被称为冰雪设备国产化的开创者，出设备和技术。

　　中国人建室内雪场，过去靠单点项目输出。现在把“谁设计、谁造设备、谁运营、谁出钱”四个环节收拢到一起，打包成一套可复制的方案，送进中东。

　　本杰拉拉集团国际合作高级顾问Khaled Sindi在签约现场提到，依托中沙全面战略伙伴关系，冰雪产业正成为两国经贸文化合作的新亮点。集团既要参与国内冰雪项目落地，也助力中国冰雪能力出海中东。

　　热雪奇迹的底牌

　　能牵头组这个局，热雪奇迹手里确有底牌。

　　它在广州、成都、重庆、武汉、哈尔滨等城市已经开业运营11个室内滑雪场，其中多个雪场规模排进全球前十。迈点了解到，热雪奇迹累计接待客流超1300万人次，沉淀会员超300万。

　　母公司文旅板块整体收入却在承压。融创中国2026年中期报告显示，上半年文旅板块（商业、冰雪、乐园及酒店）收入约18.3亿元，同比下降约15.7%，行业呈现“人次旺、消费弱”的特点。重资产扩张的时代正在过去，把运营能力平台化、往外走，恰好是转型的一条路。

　　热雪奇迹的出海布局早有铺垫。

　　今年1月，它跟沙特TIJAN集团在吉达市签了战略合作，帮对方做室内雪场的设计、建造和运营。

　　今年10月，它又跟国际滑雪教练培训机构心界合资，海外校区第一站落在日本长野白马滑雪场。

　　这一次四方平台，等于把过去单点合作升级成常态化共建。

　　中国文旅产业链出海链条持续延展

　　把视野放宽。热雪奇迹把“运营+设计+设备+资本”拧成平台出海，看着是新动作，脚下却是一条已经跑了几年、不断延伸的中国文旅产业链出海链条。

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　　主题乐园先走了这一步。华强方特把“乐园+成套设备+IP”整体出口，乌克兰、尼日利亚的总体设计出自它手，中东引入其特种电影系统与智慧运维平台，方特特种电影系统已装进美、加、意等40多个国家的场馆。它做的是中国自主知识产权主题乐园整体输出的生意。

　　海昌海洋公园换了个轻资产打法，用OAAS模式把生物保育、演艺创作、园区运营体系打包成标准化服务，与沙特投资部签了合作备忘录，要打造当地首个大型海洋公园。

　　酒店集团出海走得更实。锦江国际2025年8月底联合马来西亚RIYAZ成立合资公司，提出五年内在东南亚六国落地超180个项目的目标，打的是"品牌+管理+供应链+会员"四位一体；截至2025年底已累计签约13个项目。

　　华住借2020年收购的德意志酒店集团做资产管理，华住国际2025年调整后EBITDA 4.99亿元、实现扭亏。万达、雅阁等则把服务标准和“华文化”理念以轻资产方式输出到中东、非洲。

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　　设备这一端也在往外走。据行业研究机构统计，2025年中国造雪设备出口总额4.72亿美元，同比增长23.6%，国产设备凭性价比进入欧亚雪场。

　　宋城在泰国落了传奇演艺王国，自贡彩灯海外市场占有率做到92%，浙江大丰把春晚同源的舞台控制系统卖进了塔吉克斯坦国家剧院。

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　　从卖一件装备、盖一座项目，这几年的文旅出海慢慢变成卖设计、设备、运营、资本、内容的一整条能力链。

　　平台立起来了，最难的一关是让它赚钱

　　话分两头。平台刚在冬博会成立，真要落到中东土地上，路还长。

　　绕不开的一个现实是融创自身的债务压力。冰雪生意要持续投钱，场地、设备、培训、维护处处要花钱。母公司的资金松紧，直接决定热雪奇迹能跑多快。

　　另一个变量在中东。沙特要建室内雪场，资本和意愿都在，可当地冰雪消费能否做成一门持续赚钱的生意，还得看实际客流和运营数据。把雪场建起来不难，让它四季都有人买单才难。

　　写在最后

　　文旅出海讲了这么多年，大多还停在帮人盖一座项目的阶段。热雪奇迹这回把运营、设计、设备、资本绑成平台往外推，路数确实往前走了一步。

　　把它放进中国文旅出海的全景里看，这一步更清楚。方特把乐园和成套设备整体出口，海昌把海洋公园运营体系轻资产外送，锦江把品牌、管理、供应链打包进东南亚，国产造雪设备凭性价比打入欧亚。链条的每一节都在向外延伸。

　　值钱的地方从来不在把一座雪场搬去沙漠。是中国人把室内雪场四季运营这件事跑通了，还能连同设计、设备、资本组队走出去。

　　中东客户要的，是一套能持续赚钱的运营方案，远不止一堆造雪机。这套能力能在异国他乡复制，平台这个故事才算立得住。