中国旅游企业不惧怕迪斯尼到来

　　【迈点网】 11月4日，上海市政府正式宣布，上海迪斯尼项目已获国家有关部门核准。消息传出，同处一座城市的另一家主题公园——上海欢乐谷，以及欢乐谷品牌的缔造者——华侨城集团立时成为人们关注的焦点，全国主要财经媒体记者亦把关注的目光投向深圳——华侨城总部所在地。本报记者得地利之便，第一时间采访了华侨城集团ＣＥＯ兼总裁任克雷先生。这个国内旅游行业领军企业的掌门人明确表态：华侨城欢迎美国迪斯尼来到上海。

　　任克雷认为，欢迎迪斯尼首先是因为看好中国的旅游市场。以刚刚过去的“十一”黄金周为例，国内旅游市场消费就超过1000亿元，面对这样一个庞大的市场，任克雷形象地比喻：就好像两个人在一起吃饭，往往只能点两三道、三四道菜，否则就吃不完，这样也就品尝不到更多样的美味佳肴；而如果大家聚在一起，八个、十个甚至十二个人一围台坐下来，就可以点十道八道甚至十多二十道菜，大家也就能吃得更加丰盛，从而更加尽兴，更有满足感。华侨城希望和迪斯尼这样的同行一起做大中国的旅游市场，并在这个过程中，共同分享市场发展所带来的机遇。

　　任克雷以一组数据来加以说明：2006年9月，香港迪斯尼开业，一河之隔的深圳欢乐谷2007年游客增长率高达10．2％，并以323万的年入园人数再次进入亚太地区主题公园十强；同时，2007、2008两年，华侨城旅游在深圳整体平均增长了15％，总计新增200万游客人次；和迪斯尼同城竞争的香港海洋公园也实现了游客量的快速稳定增长，2008年游客量达到了500万人次、盈余超过了2亿港元，全面超过了香港迪斯尼。结合迪斯尼在美国、欧洲、日本以及香港的发展实例，任克雷认为，迪斯尼的进入，并没有阻碍其他主题公园的发展，反而会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展，共同把市场“蛋糕”做大。

　　华侨城有信心和迪斯尼分享中国旅游市场的另一个重要原因在于产品的差异性。任克雷告诉记者，作为中国本土的主题公园品牌，华侨城旗下的欢乐谷强调的是自主创新，研发符合中国人消费习惯、消费能力、文化特色鲜明的旅游产品，寻求文化元素与高科技游乐设施的最佳结合点，与迪斯尼注重营造童话般的梦幻氛围，对小孩、家庭产生温馨的吸引力有一定区别。

　　至于社会上的另一种声音，认为迪斯尼的进入将对中国本土旅游企业形成冲击。对此，任克雷表示，这种看法首先反映的是一种静止的思维，除了迪斯尼进入将会共同做大市场之外，应该看到，经过多年的积累，中国本土的主题公园已经发展到相当的规模和实力，且具有不可替代的优势，比方说他们更熟悉本地的文化，更了解市场的需求，具有更强的成本优势等。而具体到华侨城来说，欢乐谷品牌已实现深圳、北京、成都、上海四地的连锁经营，且随着华侨城第二轮战略布局的全面展开，华侨城将建立起覆盖全国市场的旅游产品体系，这将是迪斯尼无法比拟的优势。由此看来，中国的旅游企业没有理由惧怕迪斯尼的到来。

　　谈及未来的发展，任克雷充满信心。他表示，在现有的基础上，华侨城将加快在全国发展的步伐，进一步加强在长三角、环渤海、珠三角三大经济圈及中西部热点区域的投资力度。2009年，华侨城已经与天津、武汉、昆明等城市签订了投资总额逾百亿元的大型旅游综合项目开发协议，藉此正式启动了第二轮全国战略布局。此外，华侨城还将加大欢乐谷等核心产品的自主创新力度，加快其发展的步伐。任克雷预计，到2012年前后，华侨城年接待游客量将达到2000万人次，从那时起再用3至5年的时间，这个数字将达到3000万，从而使华侨城全面进入国际主题公园第一集团军行列。（ 深圳特区报）