百度18.5亿美金购91无线 入侵移动互联网

　　百度又出手了!间隔不到三个月，再次实施并购，并且18.5亿美金的价格也创造了中国互联网并购金额之最。7月16日，百度收购了国内最大的手机助手平台91无线。伴随收购消息的传出，外界对于大手笔的百度除了惊叹还是惊叹，无论91无线值不值18.5亿美金，百度入侵移动互联网的手腕和决心也令人震惊。

　　移动互联网诉求：流量与入口

　　在百度Q2的财报会议上，百度CEO李彦宏曾指出基于移动端百度有四个产品规划蓝图：移动搜索、移动应用渠道分发、地理位置服务(LBS)以及移动视频。如今看来，百度三个月内合计22.2亿美金的收购案并不无道理，移动应用渠道分发和移动视频这两块百度最弱的环节通过并购已经得到有效补充。

　　分析认为百度主要看重91无线的应用渠道分发能力，同时重创老对手360在移动应用渠道分发领域的市场支配力。此外，百度还能够从91无线获得庞大的用户数据和超过10万人的开发者资源。同时，对于移动搜索异常渴求的百度，或许也会利用91手机助手的应用市场构建一个无线搜索的“二级火箭”。

　　无论是应用分发渠道还是移动搜索，百度18.5亿美金收购91无线想要得到的东西无非只有两件：流量与入口。

　　近几年，国内互联网公司围绕新兴的移动互联网产业有一个普遍认同的观点，即船票论。船票论将移动互联网生存竞争比喻成世界末日，谁能在世界末日前拿到诺亚方舟的船票，谁就能安然度过危机。移动互联网发展早期阶段，大公司与创业者都没有拿到船票，但后期界限开始渐渐分明。

　　拿到船票的最直接证明首先是用户。腾讯微信、搜狐新闻、网易有道词典等等面向移动端的产品，纷纷表示自己拥有超过亿级用户，亿级用户也成为了船票论的第一个分水岭。目前，国内移动App产品用户过亿的包括微信、手机QQ、墨迹天气、美图秀秀、搜狐新闻客户端等等。

　　除了App这种最直接最接近用户的方式之外，手机助手、第三方ROM或操作系统等也逐渐成为互联网公司“曲线救国”占领移动互联网的备选方式。91无线18.5亿美金卖给百度便证明了手机助手产品的存在价值。

　　国内的手机应用助手大多都会内置应用市场(主要针对Android手机应用，iPhone多为破解应用)，利用便捷和多样的服务吸引用户之后，应用市场的用户也会达到一定规模。用户规模形成之后应用分发渠道也随之产生。同时，随之而来的还有宝贵的用户数据和开发者群体。

　　但百度收购91无线获得资源补充的同时，也要正视由91无线带来的不稳定因素。易观国际分析师董旭认为，百度前期曾对旗下手机助手和多酷平台进行大量投资，而收购91后，未来百度的资源分配过散，难以形成合力。此外，91手机助手带有浓重的盗版色彩，尤其是苹果应用。百度作为上市公司，对于91这块灰色地带的处理，将会吸引行业聚焦。

　　如果先不管这些潜在的负面因素单论百度的话，在收购91无线之前，百度移动搜索的日活跃用户已经过亿，百度地图用户使用率第一，百度云管家切入跨平台云存储，百度手机助手甚至在短时间内跻身国内应用商店前三甲。91无线纵然在移动互联网占有一席之地，但对于百度这样一个庞然大物来说，并非不二之选，那为何百度还要豪掷18.5亿美金收购呢?

　　业内人士分析认为，百度如此气魄的拿出18.5亿美金收购91无线，最大的原因是急于占领移动互联网时代的入口。根据百度官方数据，百度目前对应用的日分发量已经超过了3000万，除了百度应用助手之外，百度在PC端、移动端以及百度App的搜索框下都已经具备应用分发能力。但完全依靠自主产品成为绝对霸主尚需时日，百度18.5亿美金收购91无线是想要快速做大蛋糕，占领移动互联网时代分发宝座。

　　移动互联网冷思考：平台之争

　　毫无疑问，在PC互联网时代，百度建立了绝对优势的搜索引擎平台，并且依据该平台还将触角伸到了在线视频、移动互联网、地图导航、在线音乐等领域。但普遍的观点认为，在上述几个领域中，只有移动互联网是百度目前最为失败的一块。

　　移动互联网时代，人们在手机上更习惯使用App而不是浏览器来访问互联网，而App的封闭性决定了它的信息不是开放的，也就是说各个App都是独立王国，不会对搜索爬虫开放。所以百度寄望于收购来做大移动互联网市场，基于不同的移动端产品向外扩散，最后成为移动互联网时代的搜索老大。

　　百度18.5亿美金收购了91无线，让业内看清了百度做大移动互联网的决心和手腕，就像2010年的爱奇艺和今年的PPS，显示出百度进入在线视频的决心。91无线的加入令百度在移动互联网实力硬生生的增长了一大截，但即使有了91无线的帮忙，百度在移动互联网还不能算是一家平台级公司，更不能与其在PC互联网领域相提并论。

　　流量与入口的争夺是眼下大部分互联网公司进入移动互联网领域的第一步棋，百度、腾讯、阿里、搜狐都在如法炮制，希望能够获得更多的用户和流量，已达到占领入口的目的。但实际上，流量与入口的争夺其实是在为后期的平台之争做准备。

　　做平台，是每一个互联网公司的最终愿景，但如何做成一个平台，却并不是每一个互联网公司都能实现的。谷歌和苹果用了几乎5年的时间将Android和iOS成功推向世界，使他们成为这个星球上最为流行的智能手机操作系统，并且围绕着操作系统逐步建立起来一个涵盖全产业链的生态模式。

　　在国内，无论是百度、腾讯还是阿里，到目前为止还不能称之为平台级公司，至少在移动互联网领域不行。业界普遍认为，国内移动互联网领域还处于初期发展阶段，尽管生机勃勃，但创新动力明显不够。在仅有的资源下尽可能多的复制国外成功模式，是眼下国内移动互联网领域的一个潜在规则。

　　即使是在缺乏创新动力的情形之下，国内移动互联网内的参与者依然呈现出一片激烈竞争景象。这种景象源自于各家对流量和入口的渴望，无论是创新还是复制，平台级愿景对于每一个有机会实现的公司来说，都是不可抵挡的诱惑。

　　百度从移动搜索、百度地图、移动视频以及移动应用分发渠道四种方式循序渐进，从不同角度不同产品获取资源和市场;腾讯则以微信入场，借助庞大的用户群抄底移动互联网，微信游戏、微信支付、微信营销等等行为的实现，代表腾讯正在加紧完善对以微信为核心产品的移动互联网平台建设;阿里则通过操作系统实现平台化，不玩第三方ROM，而是直接研发新平台，并且同时进行可行性的并购以增强移动互联网实力。

　　除BAT之外，搜狐寄望于搜狐新闻移动客户端，希望凭借客户端多元化的发展模式带动搜狐移动端其他产品，或者借助一款产品后期进行可行性改造，将其打造成一款具备平台级潜质的产品。360依然以手机安全产品起步，后期开始做手机助手，并且在短时间内获得了一定的应用分发渠道，但随着百度收购91，360在应用渠道分发上将会受到阻碍。

　　平台级产品的优势在于能够尽可能多的掌控整个产业链，并且能够将自己的产品安插到上下游任何一个环节，已达到利益最大化。好比近期腾讯推出的微信5.0版本，将SOSO街景地图和电商服务游戏服务完美融合进去，比如新浪微博与淘宝合作推出的“微博淘宝版”等等，这些公司都在谋求以流量做平台，可以说平台之争是互联网公司永远不变的主旋律。

　　智能手机热催生了移动互联网时代的来临，在这块还未被完全开发的矿藏中，传统BAT巨头代表着大而广的一股势力，有钱实施并购，有做大平台的坚定决心，有不能输的底线。但除了传统巨头外，像搜狐、网易、新浪、360等二线巨头也有这样的目标，借助一款产品进行圈地运动，并且也在寻求机会做大做强。另外，还有一批草根明星，比如美图秀秀、墨迹天气等移动端的明星产品，虽然坐拥过亿用户但产品未来规划不清晰，比较注重短期盈利，这类产品未来很有可能成为被收购对象，已达到某些有野心公司的一步棋子。