“特色小镇投资开发运营”④——游乐园主题及宋城案例分析

　　华侨城文旅项目

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　华侨城深圳欢乐谷

　　华侨城从1998年起开业第一个欢乐谷于深圳，起因是长沙世界之窗复制失败，经营效果不理想。华侨城对环球和华纳兄弟进行研究后，发现主题公园的模式朝两个方向发展。一是向更现代化的影视制作方向发展;二是向有故事包装的器械游玩项目发展，华侨城选择了更具性价比的后者。

　　从深圳欢乐谷开始，随后北京、成都、上海、武汉和天津相继跟进各有一个欢乐谷。此六个欢乐谷年接待游客量达1800万人次左右，截至目前累计接待游客数超过1亿人次。欢乐谷是华侨城由开发观赏性为主的主题乐园向参与性为主的主题公园的转折性产品。是融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园，也是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　欢乐谷开发模式

　　华侨城通过与地方政府合作获得优质廉价土地资源，公司按照协议开发文化旅游综合项目，随着项目开发培育成熟，人口聚集效应形成，配套商品房物业的价值也将逐渐升高，公司除了运营项目的收益外也将获得部分的高溢价的可售物业。这种“地产+旅游”的模式可以实现公司品牌效应、资源获取能力与经营收益的良性循环。

　　

 

　　

 

　　

 

　　欢乐谷运营模式

　　深圳欢乐谷自开业十九年来，共接待海内外游客超过4000万人次，连续8年傲居国内第一，并连续四年荣膺亚太十大主题公园。在2014年入园人数达330万人，再创历史新高。欢乐谷秉承了旅游开道先行，“先旅游后房地产”的运营模式。当周边土地溢价高端住宅区建立后回笼的资金还可供给主题公园。

　　

 

　　

 

　　宋城▪旅游演艺

　　2015年，宋城演艺公司确立了“打造宋城生态，全面拥抱互联网”的战略重点和发展方向，以“构建以演艺为核心的繁荣生态圈”为发展目标。主要业务包括旅游演艺、城市演艺、互联网演艺、在线旅游平台、影视娱乐、IP内容等;已布局杭州、丽江、九寨、三亚、泰山、福州、北京、上海等8个城市。从战略版图的构成来看，宋城演艺将以连接“人与娱乐”为目标，以凝聚粉丝为核心，以做大用户为基础，以IP为源动力，以现场娱乐、互联网娱乐和旅游休闲三大平台为载体，打造“现场娱乐+互联网娱乐+旅游休闲+IP”四位一体，相互联动的综合性娱乐生态圈。并且在战略执行过程中，公司将更加注重国际化，积极“走出去”、“引进来”。

　　

 

　　宋城演艺的旅游演艺业务主要指“主题公园+旅游文化演艺”重资产模式运营的演艺业务和通过“千古情”品牌的全国连锁经营的轻资产模式运营的演艺业务。旅游演艺板块中，宋城自建的重资产项目为其重要业务来源，其中杭州宋城旅游区的贡献率最大，且逐年上升;轻资产项目仅泰山千古情剧院有产生业绩。

　　

 

　　以重资产模式运营旅游演艺业务，指宋城演艺独立自主或者联合其他企业共同投资、开发、运营“主题公园+旅游文化演艺” 业务。从最开始的杭州宋城旅游区到后来异地成功复制的三亚、丽江、九寨项目，以及规划中的石林、武夷山项目都是采用的自建模式，而2015年的阳朔项目开启了宋城与其他企业联合开发的运营模式。在这一年，也是宋城以轻资产模式异地复制旅游演艺项目的元年，从项目拓展战术方面来看，宋城实现了从独立自主的演艺运营商向基于平台模式的演艺资源整合商的转变。

　　宋城▪城市演艺

　　2014年开始，宋城以“演艺谷”为代表高调介入城市演艺，意欲打造“东方百老汇”。

　　宋城演艺目前以自建模式筹划了杭州中国演艺谷和与以艺术文化为魂，融合艺术表演、电影院、艺术画廊、名人工作室、名车会所、新亚洲餐饮、特色酒吧等诸多元素，给人以全方位的体验。除了自建演艺谷以外，宋城演艺还以增资入股方式入资京演集团旗下中国杂技团有限公司和北京歌舞剧院有限责任公司，今后双方将在人才培养、艺术生产、剧目创作等多方面开展深度合作。而这些演艺谷的核心，都是以“舞台剧+音乐剧+演唱会+展览”为主要模式。

　　

 

　　

 

　　宋城▪互联网演艺

　　2015年，宋城演艺以26.02亿元收购互联网演艺平台——六间房，其主要的产品和服务为互联网演艺平台运营业务。六间房出品的互联网演艺艺术形式增加，包括传统戏剧、曲艺、美妆、教学等节目，未来还将进一步强化。同时，六间房与多家演艺经纪机构达成合作，为各大经济机构旗下艺人提供在线演艺平台服务，在原有“表演者—平台—用户”的C-B-C模式上实现了“表演者—专业表演机构—平台—用户”的C-B-B-C内容接入形式，不断拓展业务模式。

　　

 

　　

 

　　

 

　　宋城▪借鉴意义

　　宋城演艺的成功，不仅仅是企业的成功，更是其商业模式的成功，总的来说是其“旅游+文化演艺”纵向深层次融合发展模式的成功。其他房企要转型做宋城演艺这样的文旅项目，相对来说难度较大，进场时间也较晚，但是对于已经在做主题公园的房企来说，宋城演艺对其还是有一定借鉴意义。

　　

 

　　随着新业务“城市演艺”、“综艺娱乐”等面世;成立香港公司，签收大盛国际，进军影视产业;多元导入打造O2O流量闭环，营造互联网化粉丝经济等项目的推进，宋城演艺，俨然已经从单纯的旅游演艺，向大文化产业延伸，打造中国的“文化航母”。未来宋城演艺的业务范围将涵盖旅游、影视、游戏、娱乐、互联网等大文化消费类领域。

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