[分析]后金融危机时期酒店投资策略及热点

　　【迈点网】金融危机已经到了后时代，很多数据证明经济确实在回暖，然而，经济指标的回暖意味着金融海啸已经过去了吗？

　　张尚稚表示，还是要有点耐心，再观察一下什么时候才真正过去了。

　　朱静认为，现在情况越来越好，是比较乐观的情况，但是，如果讲到金融海啸是不是完全这句话，还不可以下这样的结论，至少说酒店业绩确实有大幅度的提高，朗廷集团在这个阶段里，现在甚至在大连买了自己的地产，这都是对未来前景的看好。

　　如果金融海啸没有全部过去，环境也在好转的情况下，在目前情况下如果投资的话，风险和机会大概是什么情况？

　　关铭煊表示，朗廷集团在以后的十年中间将会花大概1000亿人民币在中国，至少有10个项目在进行，大连是其在中国大陆的第一个项目。朗廷现在在观察二线城市的发展，包括沈阳、成都、三亚和其他一些主要的城市，比如说广州、上海、北京。他表示，现在做高端的产业开发，但并不仅仅局限于酒店行业，还包括办公室项目和住宅项目，这样就可以降低投资在酒店项目上的危险，他认为在中国大陆投资上还是有很大机遇的。

　　苏泽霖表示，要注意多元化，公司战略可以改变，而且可以用不同方向的投资，在不同地位、地点和不同的方面上进行投资。

　　Anthony Ross认为，挑战会在中国的主要城市进行，比如中国城市酒店会有很大的竞争，太古现在很仔细地进行投资，已经有20个项目在进行，对于太古来说，进行管理，尤其是在管理设计、管理建设方面都要加强管理，降低投资的风险。

　　罗森泰表示，他和Anthony Ross的意见一样，比如对于怎么样建旅馆、怎么样发展旅馆，要重新定位谁住自己的旅馆，什么样的商人要住自己的旅馆，以及这个旅馆怎么样经营，这些都应该进行考虑。其中不仅仅包括灵活性，而且也包括建设酒店的灵活性，以及开发的灵活性，当遇到了危机的时候，有灵活性能更好的适应市场的要求。

　　张尚稚认为，前几年中国酒店市场投资有些盲目，投资的决策有点一哄而起的味道，很多投资决策并不是完全理性的，经济危机的到来所造成的外部环境，使得投资者开始变得理性。这势必造成某一个区域、某些城市或者某一个档位酒店供求关系的失衡。目前这个阶段，不能因为现在有危机了，一切停下来，正如香港会长表示的，做酒店投资是长期的，是几十年持续的业务，如果过两年情况好了，酒店生意好起来了，房间不够了，那时候再考虑投资有可能赶到另外一个周期了，任何时候都会有机会，金融危机给大家造成了投资决策的理性。

　　朱静总结道，对于机会和挑战，朗廷集团认为后海啸时期就是最好的机会时段，所以签了一些新的合约，准备大规模推进，如果有些城市出现状况或者酒店生意不太好，另外城市还可以平衡；太古集团的Anthony Ross有另外的概念，从太古集团角度来讲，他们平衡机会和风险管理的时候，更多的是以比较谨慎的态度，在主要城市里做精品酒店，而且慢慢地做，可以看到他们在北京三里屯做的，到目前为止在国内还是唯一的，虽然在广州和其他地方也会有新的计划，但是确实比较谨慎；张尚稚从雅高角度谈了风险永远存在，特别在金融海啸时候，能够利用风险时刻做投入反而更有眼光，不能等风险过去了再投入，那时候已经太晚了，要早点起飞，经济形势好的时候酒店也盖好了，罗森泰也阐述了类似的观点。[page]

　　危机之后的机遇与挑战，对于酒店业来说，在一线城市、二线城市和三线城市有什么差别呢？

　　过去大多数酒店都是在像上海这样的一线城市进行投资的，有时业务并不是因为危机的问题而做的不好，而是因为酒店太多了，所以很多时候酒店运营不好不是危机的问题，在这样的情况下，比较很多一线城市和二线城市的数据，二线城市和一线城市相比有很多好的迹象，从公司角度来说，如果想继续在中国投资酒店业的话，把酒店放一线城市，还是放二线或者三线城市？还是采取其他方式？

　　关铭煊认为，观察所有的投资，一线和二线城市都有周期性，在一线城市当中总有不断的供应，国内旅游人数非常大。如果从全球角度和国家内部角度来看，现在大多数酒店都在一线城市，希望在一线城市做的更好；如果想赚钱，对于一个企业来说肯定要赚钱，为股东提供利润，这样必须进入二线和三线城市，那里劳动力成本比一线城市低得多。有时在酒店业可能还会面临其他的挑战，一方面就是劳动力的问题，无论在北京还是在上海可能会容易点，反过来可能就非常困难，在这方面必须多考虑一些，利用一下自己的机遇到底在哪里。

　　张尚稚表示，要取决于公司想做多少家酒店。如果想做五家酒店，最理想的是选择北京、上海，如果大家都选择一线城市，结果是这个地方太挤了，北京、上海一线城市酒店供应量要十几年时间消化掉，这是一线的好处，同时也有一线麻烦；如果不只是想做五家酒店，想做50家、100家，二线城市是不可避免的去向，在中国经济发展速度和经济成份构成里，二线城市起着不可忽视的重大作用。

　　苏泽霖认为，北京、上海、广州是一线城市，必须找到机会，现在要考虑竞争的差别性，而且要给客户更多的选择，应该给客户他们想要的东西，而不是给客户自己觉得他们想要的东西。只有服务好，才能够脱颖而出，对于酒店来说投资之后如何做酒店显得更为重要。

　　罗森泰表示，从行业供应者的角度来看，如何把品牌推广到二线、三线城市来说是巨大的挑战，要领导二、三线城市需求，并且将品牌与他们的需求联系在一起，无论在什么地方，大家都应该这样做。假如有人愿意出钱投资的话，在二线、三线城市可能会有更多机会，从长期角度来看，他们也能够实现持续的发展。必须在这些城市当中寻找机遇，这也是必须从竞争者中脱颖而出，做漂亮的酒店非常容易，实际上人才是使你脱颖而出的关键因素，在二、三线城市当中找到合适人选非常重要，他们有着足够的教育，让酒店当中提供好的服务这才是大家面临的挑战，希望他们提供的服务和一线城市提供的服务是一样的。

　　Anthony Ross表示，现在可能并没有过度地关注二、三线城市，尤其在中国内部，中国基础设施发展得非常棒，无论机场、公路、火车站，很多中国人都在国内旅游，在这些城市投资，可能是非常好的机会，但是要考虑多长时间能够收回投资。

　　朱静总结认为，刚才谈了很多在二、三线城市当中遇到的机遇和挑战，大家谈了不同问题，不同集团有不同的策略，有些公司可能关注一线城市，刚才也提到和竞争者相比必须脱颖而出，这样才能实现优胜劣汰，才能生存下去，有的公司如果走到二、三线城市当中竞争可能可不是非常厉害，刚才罗森泰提到在人才方面可能会遇到一些问题，Anthony Ross刚才提到他还没有进入二、三线城市，但说到中国基础设施非常棒。[page]

　　数据显示，即使在全球金融危机当中，中端酒店实际上是市场非常需要的，五星酒店在危机当中经历了很多的痛苦，目前来看，是会继续在五星级酒店投资，还是会考虑其他策略，比如做一些较为中端的投资？

　　Anthony Ross表示，太古有两个品牌，一个是较为低端的品牌，还有一个高端品牌，四星以上的品牌，要将其扩大化，规模化。如果四星酒店，或者更高的酒店，在香港会建300-400个房间的酒店，也会考虑在北京建一些酒店，这是太古重点关注的领域。小型的奢侈型酒店需要很好的经营和很好的品牌，Anthony Ross认为那些较为低端的酒店实际上也应该提供一些额外的服务和设施，尤其是对于个体的酒店来说，对于他们来说必须考虑他们和大酒店的区别，这样他们才能脱颖而出。

　　张尚稚认为，一部分高档的酒店，都是在采取输出管理的方式在中国进行发展，宜必思是雅高旗下经济型品牌，从一开始就采取了投资发展的战略，到年底开业的酒店会有40家左右的规模，这次危机也有了一些规模的适当调整，包括项目确定的标准更加严格了，这应该是好事情，还会继续的走投资发展的道路；同时多元化投资渠道也在考虑之中。

　　关铭煊认为，对朗廷来说有三个品牌，都是五星级酒店，他们是不同风格的。朗廷对不同品牌有着不同的计划，在中国很多会进入蓝海区域，首先要做的是一线城市，对于蓝海地区可能会更加灵活。实际上朗廷也有非常丰富的文化背景，使得他们能够到不同地区进行投资，同时也有四星级酒店，对于他来说，最开始考虑的投资都是从26平方的房间开始，然后考虑其他的投资，对于四星级酒店来说也是走蓝海策略。

　　罗森泰认为，并不是所有人都处于同样的状况下，对于每个酒店来说都面临不同的状况，对于酒店来说，不能够平均切分，需要对不同酒店有不同感觉和不同风格。有的时候人们想在五星级酒店入住，有时候想在精品酒店入住，有的时候又想在比较偏僻的度假酒店，或者想进行航海，或者有时候考虑到预算比较多，酒店必须考虑到灵活性，以及人们的预算情况。罗森泰觉得有各种不同层面的生意，并不能仅仅说只是做经济型酒店或者仅仅做四星级酒店，不应该局限自己的生意，应该有多样性和多元化，给大家很多选择性和灵活性，也许不应该给大家太多的选择性，但是要让大家有灵活性，产品要有灵活性。

　　朱静总结表示，不管四星还是五星酒店，还是豪华酒店或非豪华酒店，都会有很多机遇，都可以看到在中国面临巨大机遇，即使经济危机没有完全结束，但是大家非常有信心进行投资，尤其是在加速投资过程和投资的速度。即便不知道金融海啸是否完全过去了，但是无论一线城市还是在二线城市、无论高端五星级酒店还是经济型酒店都有机会，但是要特别小心，要知道自己的定位，要有自己的独到之处。

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