“2009中国旅游集团20强”排行榜简析

　　【迈点网】日前，中国旅游研究院与中国旅游协会日前联合发布2009年度中国旅游集团营业额20强排名，这个消息令人欣喜，也引人思考。

　　第一，该榜单由中国旅游协会与中国旅游研究院公布，表明开始走向转型之路的旅游协会的职能在加强。这也应对省、市、县旅游局有所启示：有条件的地方以后此类工作应该由行业组织或社会中介机构来承担，政府主管部门不宜包揽。

　　第二，“20强”榜单包括旅行社、酒店、景区、航空、车船、信息、商品、餐馆和房地产等多种行业，涵盖行、游、住、食、购、娱、会展和信息等多种旅游服务要素，更能体现旅游产业的综合性、社会性的特点。从这份榜单中还可以看出，已经出现了“旅游+地产”、“旅游+会展”、“旅游+航空”等“旅游综合体”的发展模式。“20强”榜单中，旅游与航空业、信息业的融合刚刚开始，与金融等现代服务业的融合还是空白，《国务院关于加快发展旅游业的意见》中提出的促进产业融合的进程还有待推进。如2009年在全国500强企业榜单上位列414名，营业收入达130.1亿元，以会展、传播、人力资源、物流和贸易等为主营业务的上海世博集团有限公司也列入旅游集团“20强”榜单又何尝不可?谁又能否认世博会及其会址已成为上海旅游的新地标?

　　第三，目前我国有星级酒店1.4万多家、旅行社2万余家、A级景区与工农业旅游示范点3000家，旅游企业、特别是旅行社企业一直被认为是“小、散、弱、差”。“20强”榜单表明，这种情况正在改变。在旅游产业大发展的浪潮涌动之中，中国本土的民族旅游企业品牌正在形成。从中国旅游产业的纵向比较，30年来旅游企业集团从小到大、从少到多，迅速成长。但如果把它们放到全国企业大军之中进行横向比较，再放到世界旅游业中去进行比较，我们的旅游企业集团还处在起步阶段。如在2009年中国企业500强榜单中，旅游企业集团只有华侨城等4家进入。

　　第四，此次公布的“20强”榜单中，国有企业13家，占65%。这表明我国的旅游企业集团主要从国有企业中产生。应该说，这些企业集团有着天然的有利条件，如行政支持、政策扶助、既得的市场份额、在全国或地方的垄断优势等。但行政整合旅游企业集团既有优势、强势，也有缺陷、弱势，“行政化”的烙印根深蒂固。国有旅游企业集团实现外部与各类社会资本嫁接、内部建立规范的现代企业制度，彻底“去行政化”、实现完全市场化的改革还有艰辛的漫长之路。

　　第五，此次公布的“20强”榜单中，民营企业5家(春秋、开元、大连海昌、长隆、广东南湖),占25%;中外合资的2家(携程、广之旅)，占10%(“20强”榜单中把携程与广之旅列为“外资”企业，实为中外合资的股份制企业)。这表明我国旅游企业多种经济成分并存的格局初步形成。这5家民营的旅游集团中，历史最长的不到30年，最短的才10多年。其中，依靠服务品质，春秋集团从上海的一个街道小社成长为连续15年稳居中国国内百强社的老大，成为国内唯一自办航空公司、年营业总额达到60亿元的旅游集团，形成了自己的品牌。携程借助国际资本、信息技术创造了旅游中介服务的新业态。广之旅原为国有制企业，后彻底改组为中外合资的股份制企业，开拓了以旅游为主业的多元化的现代经营模式。这些企业集团在较短时间内跃居20强之列，无可争辩地证明民营企业在旅游产业中的竞争力、生命力。旅游业是一种服务型产业，最终应该让民营企业、股份制企业唱主角，特别是我们可以从榜单排名中寻觅旅游经济发展的轨迹，由此可以更加深刻地认识“充分发挥市场配置资源的基础性作用”的意义。[page]

　　第六，此次公布的“20强”若以地域来分，企业总部在广东的有5家，在北京的有4家，在上海的有4家，在浙江的有3家，在天津的有1家，在辽宁的有1家，在湖南的有1家，在安徽的有1家。其中，东部地区占19家(又集中在京津地区、长三角地区与珠三角地区)，中部地区仅有1家，西部地区没有。这从一个侧面反映了中国旅游产业区域发展的严重不平衡，此种现状非短期所能改变。

　　第七，此次公布的“20强”榜单沿用了国内外企业“××强”评判惯例，以营业收入为唯一指标，便于进行排列位次。但是这种“一票定座次”的方法也有不足。这主要是一种数量、规模的比较，而不是质量、效益的比较，在强调转变发展方式，坚持“又好又快”、“好字当头”发展方针的今天显得不完善。从企业经济学角度看，利润率、全员劳动生产率、人均实现利税等指标更能反映企业的素质、水平与业绩。从操作层面看，利润与税金更是硬指标，不易虚报造假。从这个意义上看，以往“年度全国利税十强(国际/国内)旅行社”排名榜指标中所包括的旅游业务收入、毛利润与实缴税金等指标，更能全面反映企业的实力、业绩与贡献。建议在以“营业收入”为排序标准的同时，还可以综合考虑利润额、税金额、人均利税等排序标准，全面反映企业集团的大而强。

　　旅游集团“20强”榜单的出炉，显示了多样化的本土旅游企业集团已露端倪，预示着中国旅游企业正在步入群雄并起、做大争强的新阶段。这种评比尽管还需完善，但有助于加深理解国务院提出的战略任务：“推进国有旅游企业改组改制，支持民营和中小旅游企业发展，支持各类企业跨行业、跨地区、跨所有制兼并重组，培育一批具有竞争力的大型旅游企业集团。”中国要从旅游大国走向真正意义上的旅游强国，需要有一大批遍布全国、既大又强、各有特长的旅游企业集团为支柱。显然，走完这一步还要有很长的路。

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