客户信息数据库鲜为人知的风险

迈点网 · · 2011-03-22 10:40:43

打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮。

  早些年,酒店觉得赢得利润是最终的目标,而现在,酒店都会说赢得顾客才是获得利润的基础。酒店孜孜不倦为客人提供个性化服务、创造完美体验,无非就是想虏获客户的忠诚。

客户信息数据库鲜为人知的风险

  早些年,酒店觉得赢得利润是最终的目标,而现在,酒店都会说赢得顾客才是获得利润的基础。酒店孜孜不倦为客人提供个性化服务、创造完美体验,无非就是想虏获客户的忠诚。客户信息数据库是记录客人资料的系统,是酒店了解客人、掌握客人需求特点的平台,通过这个平台,酒店提供个性化服务成为可能。

  客户信息数据库在更多时候被酒店称之为客史档案,一般分为三个方面内容:第一是常规档案,主要是客人的基本资料,包括客人的姓名、性别、出生年月,联系方式等等;第二是客人消费的个性化档案,包括客人的消费特点、行为特征和个人嗜好等等;第三是客户信息的分析档案,它是基于前两个方面酒店做的深入分析,包括比如顾客的忠诚度分析、利润分析、未来的营销方式分析等等。

  建立健全客户信息数据库对酒店的作用非同一般,对于提升工作效率、服务品质和经营效益均有莫大的帮助,但是,它背后蕴藏的风险,酒店管理者不可不察。

  一、信息采集的风险

  1、信息准确性的风险

  我们知道,每一个顾客都有不同的消费习惯,对服务的要求也不会千篇一律,所以,服务员在采集顾客的信息时,完全可以说是一项挑战!怎么才能知道哪一些细节是顾客的消费偏好呢?

  比如一个客人在挑选矿泉水时选择依云,并不表示他喜欢这个牌子,也许他只是第一次尝试。可是如果他点了这个矿泉水,要求加两片柠檬,这意味着可能他确实有点偏好。假如他连续点了两次,那么,我们就可以确定,这种方式确实是客人的消费偏好。

  一线服务人员受到专业水平、教育程度、社会阅历等因素的限制,如果没有经过系统的顾客信息采集培训,采集的信息准确性风险度就很高。更有一些知识丰富的老员工,采集的信息也有出错的时候。比如客房服务员两次打扫一位客人的房间时,都有听到客人播放古典音乐,由此服务员认定客人喜欢古典音乐,这一信息被酒店顾客信息库所采集,所以,每当这位客人入住时,都会特意为其房间播放古典音乐。直到后来客人很奇怪的询问酒店为何每次都为他准备古典音乐时,才知道客人入住期间播放古典音乐只是出于当时工作的需要,并非自己的爱好。

  2、信息安全性的风险

  科技的发展极大地挑战着个人隐私,很多个人信息被泛滥地应用在各个商业领域,对他们造成了很大的骚扰。所以,建立顾客信息数据库时,怎么保证它的安全性就成为问题。通常来说,这里指的安全性包含两层意思:第一是顾客是否愿意酒店建立他个人的信息数据库。因为不是所有的客人都愿意自己的信息被一个企业所熟知;第二是酒店如何保证顾客信息数据库不致外泄。酒店一线员工的流动性本身,对于顾客信息的保密就存在风险,更何况竞争对手出于某些商业目的,很可能使用谍报手段获取顾客的信息。在这种情况下,酒店如何保证客户的资料不被窃取呢?[page]

  二、信息应用的风险

  1、心理预期风险

  对于经常在同个酒店消费的客人,对酒店的服务通常会有心理预期。比如,希望酒店的员工都能直接称呼他的姓名,知道他的习惯爱好等等,提供这样针对性的服务能让顾客得到很大的心理满足。一旦在某个消费环节这些心理预期没有实现,顾客可能产生很大的不满,导致投诉甚至失去这位顾客。而服务的稳定性并不是所有酒店在任何时候都能保证的。

  另外,酒店对于部分客人的到来会做一些准备工作,内容里可能就包括询问顾客的习惯爱好等具体信息。当顾客一旦说明自己的偏好后,在酒店的消费过程中,也将产生心理预期,即“我的要求一定会得到满足”。而实际情况可能并非如此。里兹卡尔顿酒店(Ritz-Carlton Hotel)有一个很好的例子:美国牙医官方委员会正在为举办会议选址,当时有人推荐里兹酒店。负责人联系酒店准备考察时,除了商讨举办会议的要求外,酒店销售代表还询问负责人是否有什么特殊需求,负责人回答说他的太太喜欢不含咖啡因的健怡可乐,并且在考察期间将度过自己的生日。销售代表很认真的做了记录,他热情的态度也留给负责人很深的印象。在负责人考察时,酒店设施很豪华,会场也完全按照要求设计,对于举办他们的会议里兹酒店无疑是个完美的选择。但是,负责人在酒店住了三天(其中包括他的生日),却始终没有看到一罐健怡可乐或者任何关于自己生日的信息。最终,负责人没有选择里兹酒店作为牙医官方委员会会址。

  2、实际应用风险

  在应用过程中,由于信息采集的不准确,必然导致在应用时提供错误的服务,这是其一。

  其二,在客户信息准确的前提下,在应用时也可能出现差错和失误。举个很简单的案例:某大型快递公司是酒店的忠实大客户,节假日到来,酒店准备给这家公司的负责人送去一份礼物,根据信息数据库的显示,快递公司的负责人非常喜欢收集模型车,酒店就选购了一款精美的模型车,找了一家快递公司送了过去。原以为负责人一定会大为高兴,没想到等来的却是负责人不想续签来年协议的消息。后经调查方知,问题出在送模型车的快递公司上,这家快递公司是负责人公司的主要竞争对手,难怪负责人如此不满。

  3、应用过度风险

  其实,客户信息数据库对于酒店而言是一把双刃剑:一方面,它为获取和分析客户信息提供了平台,从而为提供个性化的服务创造了条件;另一方面,酒店有可能将数据库里储存的习惯和爱好重复的强加给客户。

  笔者在《客房恋故旧、餐饮求新变》中曾写过这样一个案例:说的是一个省委领导,他是胶东人,喜欢吃虾酱玉米饼子,所以他每次到各地市调研,各市地的接待单位都把他的偏好记得牢牢地,早餐上爱虾酱玉米饼子,午餐上虾酱玉米饼子,晚餐上虾酱玉米饼子;这个市地上虾酱玉米饼子,下个市地也上虾酱玉米饼子。每次不想吃,地市领导给帮忙加,服务员给帮忙分。让他见了虾酱玉米饼子都想吐。最后一站,一下车就给接待单位讲,今天能不能不上虾酱玉米饼子。不要说虾酱玉米饼子,天天龙虾都不行!这是典型的客户信息应用过度。

  客户信息数据库本身不可否认是非常有价值的,但如何正确把握、灵活使用,充分发挥它的作用、避免风险是酒店应该在数据库建立之初就需要研究的问题。(迈点博客 张本鑫)

  相关阅读:酒店信息化:七大方面提高管理效率

        浅谈酒店如何收集顾客档案信息

0

评论(0)

邮件订阅 吐槽
返回顶部