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酒店四大方面管理误区分析
酒店管理涉及方方面面，外有对客服务，内有企业文化建设及培训，上有高管经营决策，下有员工选拔激励等。那么在日常的酒店管理中，会出现哪些管理误区呢?让我们一起来看看。
酒店服务误区：
酒店业这一服务型企业与顾客接触程度较高，失误的频次相对较多，容易流失顾客，形成“不良口碑”。寻找服务失误的原因以及实施补救措施，降低顾客流失，成为酒店业所追求的目标。
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企业文化建设及培训误区：
当一个企业发展非常迅速，如果相应的企业文化建设没有跟上，并且缺乏相应的激励机制，自然而然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。有效的企业培训管理能够提高培训的质量，提高员工的职业素养，促进企业发展。但是，许多企业都会陷入企业培训管理的误区。
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经营决策误区：
管理者常常把员工的失败归咎于员工的个人问题，而很少检讨自己管理工作中的失误。其实企业的大部分的关键决策是源于高层管理者的意识，高层在企业管理中要注意不要犯以下所列举的错误。
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员工管理误区：
管理者管理的艺术是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力，同时要尽可能地开发人才的潜力，为企业储备未来的管理人才，在企业内部建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实。以下这些员工管理误区或许可以给您一些“前车之鉴”，让您在以后的管理中更加完善。
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