本土酒店为何不能“近水楼台先得月”

　　如今众多国际酒店品牌已扎根中国，渗透至中国的各大中城市，在激励的竞争中，本土酒店，特别是在高端酒店市场上，似乎在逐渐地被边缘化。

　　其实本土酒店品牌也具有优势，例如在人缘上，在满足国人需求方面做得更到位些，更接地气、服水土。而眼下，本土酒店品牌为何不能“近水楼台先得月”，到底是哪里输给了国际酒店品牌?分析原因可以发现本土酒店品牌在品牌建设、人员培训等多方面都与国际品牌有一定的差距。

　　品牌建设意识不强

　　品牌是代表某一种产品或服务的广为人知的名称，是酒店最重要的无形资产，也是酒店建立竞争优势和未来盈利的基层。在这点上，本土酒店管理公司还有待加强。如果品牌没有足够的认可度，自然就不受待见，特别是在各地一波一波的酒店建设浪潮下，不少酒店片面追求高星、硬件方面豪华气派、甚至不惜斥巨资改建扩建。除了这一点，也有酒店意识到品牌建设的重要，然而却苦于缺乏切实可行的方案。业内人士认为对于品牌建设，要如何树立品牌，还是得从质量和培训抓起。当然本土酒店在品牌建设过程中，可以参考迈点品牌指数来衡量自身的品牌竞争力，适时调整战略。

　　人员培训不到位

　　培训不到位也是本土酒店面临的最大问题之一。我们可以发现国际酒店在尤为重视人才培训，他们在人员培训的投入上也比较多，让员工既掌握基本技能，也让他们对企业文化和酒店服务业产生强烈的认同感。而不少国内酒店在做员工培训时则多是流于形式，并未起到好的效果。试想一下如果没有酒店人才，酒店服务等质量也就难以跟上。同时迈点研究分析认为由于不重视员工日常培训工作，没有培养员工的团队意识和协作精神，使酒店的凝聚力不足，这也是造成员工流失率增大的原因之一。

　　对于高端酒店市场，国内本土酒店的确实力还未到位，与国际酒店品牌抗衡，还需加以时日。当然从另外一个角度来考虑，国际品牌加入市场竞争，则能更好的促进本土酒店的转型升级，达到共同繁荣的目标。对于本土酒店而言，不妨抓住这一次在竞争中成长的机会。（迈点网 Amy）