一些关于基础岗位员工的管理感悟

　　这么多年，做了这么多和管理相关的工作，始终处于任何人之间不断地解读，探索，追求，慢慢的感悟中，自己忽然想坐下来总结一下了：

　　员工关爱：这是一个没有止境的欲望深坑，没有满足的员工，只有不断进步的福利。我们企业在招聘的时候，不敢说待遇做到了同行最好，我们通过一段时间的市场宣传与推广，引进了一大批优秀的追求者，同时，使企业在初创期得到了很好的品牌延伸工作，但是随之而来的企业发展，出现了员工抱怨，出现了这样或者那样的不满，于是就有管理人员开始不能冷静了，总是以为出现了多大的事情。我在会议上说，只有不断进步的福利，没有绝对满足的员工，有抱怨，说明我们还有空间可以进步，还有很多工作可以去做，这是好事。

　　关爱：我们想要给客户更多的关爱，首先要让员工感受到企业的关爱，这样员工才能真正的用心去做事，关爱不要像传销一样，让员工吃的比猪食还差，却期待比驴干的还要多，要讲究平进平出，给员工关爱，实际点，把风险由企业来承担，帮助员工帮助的实际一些，曾在青岛某知名食品企业参加过一次政府部门组织的培训，到处是标语，振奋人心，给人鼓舞，我们感到这个企业真厉害。但是中午吃饭的时候，吃的太烂了，这是一个以肉食品著称的食品加工企业，给员工的午餐里面，肉竟然少的可怜，可能是员工平常看的肉太多了吧，喜欢吃素，像大白菜，天天吃不够，呵呵，自嘲吧!

　　奉献：我从来都是主张干一份活，拿一分钱的，让员工上班八个小时，就是让员工更多的提高工作效率，在有限的时间里，做更多的事情，有些事情做不完，要产生加班，就给人记下来时间，算是加班，回头还休息或者给加班费就好了，你总是想让员工无私的奉献，习惯了，员工就会在工作效率上打折，你靠制度来制约管理，不过任何制度都是由人来操作的，就有一定的弹性，尤其在中国，与其这样，还不如和员工实实在在的，管理者也敢说话，因为有底气，敢于要求啊。

　　工作标准：中国人的惰性无处不在，从每一个人身上都有，无论是企业老板，高层决策者，还是普通的员工，这是大部分国人的工作思想和状态，所以，你的要求一定要比你所期待的标准高出一个台阶，这样才能得到你想要的标准，那高出三个台阶不是更好吗，那你要看看是不是让员工感觉高不可及呢，那样的标准就没有意义了。

　　赶羊式管理与领头羊式的管理：过去的管理模式，常常是关注落后的团队成员，天天把主要的精力放在开发这些非优秀员工的身上，这样自然就会减少对于整个团队进步速度的关注和管理，所以，团队的进度只是取决于最慢的几个团队成员。而在新的环境下，我们永远要把集中点放在优秀的大部门团队成员的身上，怎么样让这个团队快一点，更快一点，落后的只有两种方式，快步赶上或者被淘汰，而团队保持优秀的成长速度，会有源源不断的成员被吸引进来，而且比过去的管理方式要省力很多，这就是最省事的团队成员选择法。（博客地址）