企业留人应该打造什么样的平台？

　　最近举办的酒店聚会，前辈、同行都在围绕应对人才荒出谋划策。因此笔者也一直在考虑这个问题：企业招人、用人、留人、育人每个环节都很重要，特别是招来能用之人后如何留住？这一点我想重点谈谈：把人留住，对于员工来讲能够吸收企业文化、学习业务知识、更好的服务企业。对于企业来讲能够稳健发展、锤炼团队、更好的完成目标，不必陷入周而复始的基础构建当中。

　　留住人，平台很重要。员工之所以频繁跳槽一部分是奔薪酬、一部分是奔发展、一部分是负气出走、还有一小部分是其他不可变因素。后两项占比不大，主要是前两项。我想这些基本上都涵盖了员工流动的原因。企业是提供良好平台的主体，具体讲就是给员工提供良好的工作环境、发展环境、展示舞台。让其没有后顾之忧的与企业一同做事。那这块平台应该是什么样的状态呢？我妄谈一番：职业自豪感、有竞争力的待遇、能不断提升能力、公平的发展空间。

　　职业自豪感

　　这一点对于大型企业来讲一点都不难，很多人愿意慕名而投。认为能进入这家企业是一种骄傲。相对于中小企业就不那么简单，因为社会的知名度、美誉度都在发展中，这个时候应该让员工了解企业、了解发展的规划，兑现自己的承诺。给员工传递的信号是积极的，让员工知道企业是在不断发展壮大，向目标不断迈进，其实就是高层领导的感召力。员工还是愿意看到自己的企业越做越好，发展中的企业应该考虑制造员工的职业自豪感。

　　有竞争力的待遇

　　企业经营的好坏是高层战略、定位问题，与基层员工无关。不要打着经营不好的旗帜，让员工跟着受累。待遇多高才算高？很多人一定会这样问，就照着你区域内辐射到的竞争对手而定吧。除此之外，附加的福利跟上、遵守劳动法规底线，解除后顾之忧才能让员工轻装上阵。企业不要认为目前我用的人就值这个价，给高了不值！但是没有良好的待遇你就没有换人的资本。薪酬是依据岗位而定，非因人而定，薪酬体系建立好了，优秀的人自然会过来。

　　能不断提升能力

　　有些企业不愿意在团队建设中扎本：送员工外出学习、请讲师做内训、定期异地考察。其实这些都是在培养内部员工增加知识点、开拓视野、增长见识。能让员工不断学到新东西，至少能挽留一大部分人。因为他们感觉到受重视了、被关注了。员工能力提升，受益最大的还是企业：团队稳定了、服务提升了、品质保证了。

　　公平的发展空间

　　谁愿意频繁的跳槽？在一个企业服务时间长了都不愿意离开，但是企业要有一套激励机制，让员工始终是在向上看而不是左顾右盼。我一直倡导中层以下尽量从内部培养干部，这样选拔出来的人员第一能很快的熟悉环境，第二能尽快的度过磨合期。给内部员工充分的舞台展现自己，对企业大有益处，关键是晋升机制公平、公正、公开，减少空降部队。

　　我一直在讲：好的平台铸就好的人才！这是企业留人之本。（迈点博客地址）