树立管理者威信所要经历的4个阶段

　　作为管理者的你，一旦威信树立起来，即使你不在公司，你的同仁也会自动自发地认真完成工作；或者只要你一开口发布命令，不必过多重复，也无须多言，更用不着动怒，下面的人便立即竖耳倾听，照章去办。那么，管理者如何树立自己的威信呢？

　　管理者威信的树立是一个循序渐进的过程，那些能够吸引下属长久跟随的管理者肯定是有着极大个人魅力的人，但一个有魅力的管理者并不是那么容易做到的。所以，我认为一个有魅力、有威信的企业管理者，应该做好四个阶段的修炼。

　　管理者威信第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人的品格很好。同样，事情做好了，你才有资格说别人、指导别人。

　　管理者威信第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的领导人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好领导。

　　管理者威信第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，就要多做人、少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。你多多地放权，经常地培养、锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样肯定能吸引一大批人跟随你。

　　管理者威信第四阶段，只做人，不做事。到了这时，你只要把人做好就可以了。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至有很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。这才是管理者的最高境界，如果能做到这样，你就是最有魅力的管理者了。

　　一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

　　什么样的管理者才是最佳管理者呢？“超级管理者”。树立管理者威信，就是你的领导水平达到了让下属在没有你在的时候仍然正常工作。而到了领导魅力修炼的第四阶段，你就是“超级管理者”，你就达到管理者的最高境界了。前三个阶段都是为第四阶段做铺垫的，一个一流的管理者，是只管人不管事的，如果事必躬亲，出现问题就找管理者，这个管理者的下属就没法成长，而这个管理者本身也就变成了“救火队长”！

　　毛泽东主席作为新中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事：一是出主意，二是用干部。其实，这也可以用于企业的管理者身上。为什么？因为一个企业的管理者也只有两件事要做：一是拿主意，二是用好人。

　　领导的真谛在于只做人、不做事，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，管理者并非那个举旗冲锋的人，优秀的管理者应是排除障碍、鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。请写下您的感悟和您即将付诸实践的计划。