高离职率的真正原因：员工参与感不强

　　很多公司离职率一直居高不下，管理层疑问：不错的薪水为什么就是留不住人呢？要知道，工资低并不是大部分人离职的原因。有专项数据显示，在员工离职率偏高的原因调查上，薪酬福利不满意仅仅占据了25%的比率。埃里克·杰克逊(Eric Jackson)去年冬天写的一篇很不错的文章：《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才？》。他一共列出十点理由，但其实可以用下面这句话来概括：

　　“大部分公司都在嘴上承认优秀员工的重要性，但从他们对待员工的实际方式上，却看不出有多重视员工。”

　　俗话说：细节决定成败，这句话，不只是针对个人，其实在企业管理上同样可以引用，在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。纵览全社会，各企业，80、90后一代逐渐成为公司主要组成队伍，而联系这一代人的特质，他们的需求点，追求点，过去的管理模式已经明显滞后，如果还一味的坚持过去式，不接受现在时，那公司发展的前景必将受阻。因此让他们真正参与进企业的每一个环节，每一项内容，就显得至关重要。

　　那些能够留住各个级别优秀员工的公司，对待员工就像是对待宝贵的合作伙伴，共同迈向企业的成功之路。下面是一些具体的表现：

　　体现融入

　　每个人(尤其是优秀的员工)都希望能感受到他们是公司成功道路上不可分割的一部分。好公司会通过两种简单的方法来做到这一点：

　　1)让员工了解公司的决策，以及如此决策的原因。

　　2)让他们尽可能地参与到决策中来。

　　所以，首先，应该坦诚如一地与员工沟通公司的重要信息。如果一则关于公司的重大消息是从报纸上读到的，这种感觉会很糟糕。无论是好事还是坏事，都应该首先与你的员工分享。其次，无论何时只要条件允许，都尽量让员工参与公司的决策流程。可以通过各种形式，从当面询问到让员工填写问卷，然后，通过实实在在的方式反馈这些意见，这样，就能建立起一种企业文化，将领导的决策过程尽可能地下放到公司的基层。

　　在那些难以挽留人才的公司里，员工大部分时间都会觉得无所适从。举个例子，我的侄女在一家公司工作，几年里一共只和上司进行了六次对话，其中三次还是打电话。这传达的意思很明显：干好你的活，少来烦我。现在她正在找下一份工作了。

　　业内人士分析，企业管理层对员工给予支持的话，员工往往工作更加努力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发展作出更大的贡献。

　　调查显示，经常获得肯定，是帮助员工提升他们的企业参与度的有效途径。70%的员工表示满意于“我的顶头上司对我的表现给予了持续的反馈”，40%的员工认同“公司的高级管理者们领导有方”。另外，69%的受访员工表示，如果个人工作目标与企业的商业利益追求相一致，员工则会更容易获得感受。你可以通过多种方式体现对员工的支持，但最佳的方式能够让他们觉得你是真心关怀他们的成功：定期与他们交流工作；尽可能为他们排除障碍，提供他们所需的资源；询问他们的职业理想，想办法帮助他们成长。