每个领导者都应该挑战的10件事

　　创新，增长和发展不能假装我们生活的世界，早已超越了我们。在21世纪的领导没有为20世纪的思想家提供避风港。旧的，静态的，制度化的思维前进的步伐快于任何一样东西。如果你想让自己作为一个脱节，过时的领导者，就继续用昨天的思维来解决今天的问题和机遇。

　　让我们开门见山吧，历史是很有用的很多事情，但是昔日的经验和获得智慧对于未来应该是一个跳板，而不是活在过去的借口。聪明的领导人根本不浪费宝贵的资源在细化计划，他们投资在想象中的努力。领导人将很好地服务于重塑他们的业务的所有方面，特别是关于他们如何导致不断的想像。

　　检查所有变化率的研究，你会发现，我们生活在一个前所未有的时间。变化的速率明显高于大多数领导人学习和遗忘能力。许多领导人努力保持当前，而很少去寻找一个方式向前迈进。事情是这样的——如果领导人停留在过去，他们的组织将被迫前往一个非常曲折的通往未来的道路。

　　目前最好的领导无非是一个平台构想和未来的定位。如果你想更有效地领导，就要缩短未来和现在之间的距离。激励创新和领导变化要求超过过程——他们需要采用一种文化心态。领导人保护现状通过控制必须作出改变为了确保他们的组织的未来。我也是思考不要成为一个奖励从众心理的领导，不要成为一个鼓励人们没有失败或不承担风险的领导。成为这两种模式的领导，并给出权限做上述完全相反的，成为一个真正的领导者。

　　聪明的领导挑战一切——尤其是传统思维，最佳做法和主导逻辑。当我引用现有的行为/做法，锁定公司的一次创造性思维的模式，不再是假真理的举行真正的。企业的任何东西都可以提高，一切都可以重新想象，很多事情都可以被淘汰。诀窍是知道把重点放在哪些项目。虽然在下面的列表并不详尽，但它确定了10件事所有的领导人都应该挑战：

　　1、 挑战基础——不好的事情发生时，你的基础是不稳固的。如果核心价值，视觉，和策略不健全和对齐，其他的一切都会受到影响。如果你没有一个明确的方向和目的，你怎么能指望取得成果?最好的领导人站代表比自己更大的东西，而他们不仅仅是追求利润动。他们了解一个目标驱动的商业价值。如果我刚才说的没有任何意义，现在是时候开始重塑过程。

　　2、 挑战目标——领导力不是基本目标，这是相互关联的。伟大的领导者想超越的结果。他们会思考接下来会发生什么。他们不被困在旅行中的一个特定的目的地，但是依然在不断地寻找发现为了寻求新的和更好的机会。

　　3、 挑战的承诺——是你的品牌承诺的目标吗?它是可交付?它是可持续的吗?如果你不能保持你的承诺给客户，你不会有太多的业务要担心。很少有东西阻碍前进的一个企业就像一个品牌需要一个刷新的。

　　4、 挑战模式——并非所有的商业模式都是一样的。此外，仅仅因为你有一个商业模式并不意味着它是一个正确的，或者说，它是可持续的。从收入引擎的方式打破商业模式，分配模式和交付策略。它是否提供一个竞争优势前进,还是需要重新构思?

　　5、 挑战信息——不是所有的输入都是一样的。不要以为大数据就是良好的数据。聪明的领导人明白直觉，数据，信息和知识之间是有区别的。此外，有人不想听到这个。意见和理论并不总是事实和现实的代名词。议程和偏见往往充斥着信息流。所以信任和信誉评估是信息的质量时必须考虑的因素。总是挑战的信息但承认存在的怀疑论者和被识别之间的差异。最后，它总是值得你如何处理信息，产生更好的决策的构想。

　　6、 挑战组织——我在足够长的时间来来去去看到几乎所有类型的组织设计。一个很好的例子是矩阵式组织，或是所谓的企业版矩阵三部曲。矩阵模型已经存在了近30年。虽然许多组织中矩阵模型已经消亡了，但也有一些重新启用了它。其他人仍然被困在矩阵好几十年了，但几乎每个大型企业使用超矩阵。我想象不出比矩阵的形式，当你需要他时在哪里是新的。对于那些你不困在矩阵，你不能脱身。任何组织结构可以重新想象和改善。

　　7、 挑战文化——每个组织都有文化。有些是精心策划和设计的，其他进化默认情况下。有些是不健康的，有些是在生命支持下勉强生存的，有的则是健康和充满活力。底线是文化是一个重要的资产或一个巨大的责任。这事关于文化动力学是他们可以非常迅速改变的——无论是赞成或反对。不断挑战文化规范和结构的领导是失败，是失败于自己和他们所领导的。

　　8、 挑战的人才——很多事情从妥协中受益，但人才是不是其中之一。如果你接受任何少于获取、部署、开发和留住最好的人才可能，可耻的是你。我常说，领导应该建立团队。如果你不能为你最大的机会动员和部署的最佳人才，你最大的风险是你有问题。如果继承并不是一个企业广泛关注将会有麻烦。如果领导力发展只是一个词汇，而不是一个重点，你将无法保持竞争力。领导力发展，组织发展和人才获取的领域应该不断的挑战和重新思考。

　　9、 挑战复杂——不要落入是相信复杂性的陷阱，他不是。伟大的领导者挑战一切事物复杂的，如果他们是聪明的，他们希望简化一切。无论是它的战略，组织，流程，或执行，如果它很复杂，需要重塑。

　　10、 挑战自我——事实是大多数领导人善于挑战他人，但是涉及到挑战自己或者允许别人来挑战他们是远远不够的。当领导者保持自己一个更高的标准的严谨，纪律，问责制和透明度，每个人都会赢。（sharon编译）