失败管理者的7个习惯 酒店人你有吗？（下）

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　　习惯4：他们无情地淘汰那些不完全支持他们的人

　　CEO们认为他们的工作是灌输的信念给在他们的视野范围内的人，也认为他们的工作是让每个人都买它。任何人谁不团结就会导致愿景被破坏。犹豫不决的管理者有一个选择：获取计划或离开。

　　这种方法的有一个问题是，它是不必要的和破坏性的。CEO们不需要大家一致认可他们的愿景，它成功地执行了。事实上，通过消除所有的异议和不同的观点，破坏性的CEO隔绝他们最好的机会看到和纠正问题发生。有时， 试图压制持不同政见的人，一旦发生这种情况，整个组织都会动摇。

　　警告标志4：主管离职。

　　习惯5：他们是完美的代言人，痴迷于公司形象

　　你知道这些CEO ：高调的高管们不断出现在公众的视线里。问题是，在所有的媒体炒作和赞许下，这些领导人的管理工作变得肤浅和无效的。相比于实际上完成的事情，他们往往满足于完成事情的出现。

　　在这些媒体的宠儿是在执行一个简单的事实：首席执行官们不能获得媒体的高度关注在没有努力投身公共关系情况下。当首席执行官们痴迷于自己的形象，他们几乎没有时间操作细节。作为最后负扭，当CEO 使公司的形象成为他们的首要任务时，他们可能会使用财务报表以促进该现象。相较于把他们的财务账目作为控制工具，他们把更倾向于当作一个公共关系的工具。在他们眼中，该公司一切的都是公共关系。

　　警告标志5：公然寻求关注。

　　习惯6 ：他们低估了障碍

　　作为CEO的一部分吸引力是有拥护愿景的机会。然而，当CEO成为如此迷恋他们的目标时，他们往往忽视或低估了实际存在的困难。事实证明，随便将障碍置之不理会结果比他们预期的更麻烦。

　　在这种情况下为什么CEO不重新评估他们的行动，或至少保持一段时间，直到它的政策变得更清晰?有些人觉得他们做的每一个重要的决定都有一个巨大的需要，因为如果他们承认是容易犯错的，他们CEO的位置似乎变的岌岌可危。一旦CEO承认，他或她做出了错误的决定，总是会有那些说CEO不胜任这项工作。这些不切实际的期望使它非常困难——对于一位CEO撤出任何选择的行动方针，这毫不奇怪会造成他们推动更加困难。

　　警告标志6：过度炒作

　　习惯7：他们固执地依赖于他们过去工作的经验

　　许多CEO在他们的道路上非常的不成功，加快他们公司的下降通过他们认为尝试正确的方法。他们想使他们的经验作为自己的核心优势，他们依靠固定的商业模式。他们坚持提供市场不再存在的产品，或者他们没有考虑到公司过去创新的成功。相对于考虑一系列的选择，适应新的情况，他们更倾向于使用自己的职业生涯作为唯一的参照点，做在过去他们成功的事情。

　　通常情况下，养成这种习惯的CEO缺乏他们职业生涯中的一些“决定性的时刻”，一个关键的决策或政策选择，导致其最拥有显著成功。他们最出名通常是得到他们所有后续工作的事。问题是，在人们有过决定性时刻的经验后，果他们成为一家大型公司的首席执行官，他们让自己的决定性时刻来决定公司，无论多么不切实际。

　　警告标志7：不断借鉴过去的工作经验