季琦：品牌差异现雏形

　　今年3月，国内经济型酒店三大巨头如家、7天、汉庭相继发布了去年财报及今年的经营计划。如家去年以31.7亿元收益依然稳坐老大位置，7天和汉庭也表现出强大的吸金能力。扩充门店与会员数量、增强盈利能力成为经济型酒店的竞争砝码。

　　有业内人士称，目前国内消费者对于经济型酒店品牌的忠诚度还不高，因此店面数量直接决定着盈利情况。对此，中国旅游研究院管理学博士杨宏浩认为，造成此情况的原因是国内经济型酒店的同质化过于严重。就建筑构造及服务模式而言，各家差别不显著。因此，消费者选择经济型酒店的重要考虑因素除了地段只有价格。若只剩下价格竞争，对于本土经济型酒店的整体发展是不利的。

　　对于行业内前四强的差异，汉庭老总季琦曾这样评价：如家是大，锦江是稳，7天是便宜，汉庭是好。

　　虽然目前没有可靠的评估，但根据走访经历，杨宏浩表示，锦江的经济型酒店就设施和服务而言在同业中属于领先，汉庭也在细分品牌差异化中探索。杨宏浩曾在上海入住汉庭酒店时发现，在同一栋楼中的汉庭被分隔成两部分，这两部分的平均房价分别为200元/天和300元/天。300元/天的房间档次略高，而且包含早餐，但经营成本与200元/天的房间差别不大，这种微小的差异经营也能提高其盈利水平。

　　目前，国内的经济型酒店大佬，似乎都与携程有绕不开的关系。如家创始人、董事会联席主席沈南鹏、汉庭老总季琦都是携程的创始人，7天的CEO郑南雁也曾是携程的副总裁兼华南区总经理。如家和汉庭一直与携程保持着亲密的合作关系，只有7天一直坚持打造自己的会员直销体系，没有与携程合作。

　　事实上，IT业出身的郑南雁，在打造7天的会员体系上完全复制了携程成功的“鼠标+水泥”模式。截至去年年底，7天会员总数达1650万人，且会员对于收入的贡献率达到了98%。郑南雁表示，围绕会员制通过可复制和可扩张的IT系统，7天与同行业的差异优势是：“很可能发展升级成为新的电子商务企业。7天可能会去做围绕客房服务的其他差旅服务，比如租车、订票。”

　　杨宏浩认为，随着行业的逐渐成熟，经济型酒店的品牌差异化经营已经显现雏形。(中国青年报)