徐曙光：高管人才坚持内部培养

　　作为唯一进入国内经济型酒店前五强的全外资品牌，格林豪泰酒店管理集团(下简称“格林豪泰”)，自成立7年多来的高速发展见证了经济型酒店市场的黄金发展期。而该领域在高速扩张同时不可避免伴随着挑战和竞争：各大品牌的竞争、优质管理人才紧缺、劳动力成本上升、酒店收益管理问题……机遇与挑战并存的时代，格林豪泰将如何应对行业普遍存在的问题，同时抓住发展契机，将挑战转化为前进的催化剂和加速力?

　　3月14日下午，记者特邀格林豪泰董事长徐曙光先生，通过新浪微博与读者直面交流。以下为访谈内容整理。

　　记者：国内经济型酒店经历了前几年高速增长后，快速发展过程中不可避免出现了一些问题，如后世博拉动效应削弱、劳动力和土地成本上升、人才缺失等，您对这些问题有什么看法?格林豪泰如何积极应对?

　　徐曙光：这些问题的出现，早早晚晚都会影响到企业的发展。所以格林从开始到现在一直坚持内部培养人才，通过给我们的人员一个非常好的平台，让我们的员工得到发展，效率得到提高，并且要能够将管理层与员工的福利和薪资平衡发展。提高管理人员的效率，降低管理人员的成本。

　　这样的话，让整体的基层员工的薪资有一个相对稳定的提高，但是整体薪资在可控范围之内，由于格林豪泰酒店在设计方面贯彻了很多绿色环保的概念，所以经营成本维护成本相对比较低。所以在整体经营效率上我认为我们是行业之中最高的一个。能够给我们的加盟合作伙伴和酒店带来非常高的盈利和发展。

　　同时也给我们的员工带来了很好的发展，我们现在有近百位城区经理以上的管理人员，他们全部都是公司从基层培养起来的。发展得非常好，非常健康。我们一直坚持所有的管理岗位从内部培养，内部选拔优先。将这样的机会全部留给我们内部的员工。我们坚持不到处挖人，到处挖酒店。这才能达到双赢多赢的局面!