杨益华：酒店发展路漫漫 抢人?还是抢钱?

　　中国文字是象形字，也就是说，每个字都有其含义。企业的“企”字，就意味着企业无人则止，这足以说明，人在企业中的重要性。

　　天下人如繁星，仅中国就有13亿，那么，企业需要什么样的人?就成了企业头等大事。

　　具体到人才，应该分为四大类：

　　第一类，德才兼备的，一般来说，仅占员工总数10%称为“人财”;

　　第二类，素质较高，但能力稍差，占80%，称为“人材”;

　　第三类，能力很强，但素质较差，占5%，称为“人才”;

　　第四类，就不用细说了。这一类占5%。称为“人裁”。

　　纵观中国酒店企业发展历程，尤其是改革开放30年来企业发展历程证实，当今的企业资金不少，项目不少，资源不少，唯有稀缺的就是既有一定理论知识，又有深厚实践经验、埋头苦干、勇于奉献的“人财”。

　　作为酒店企业，对于第一类人财，是企业的骨干，中流砥柱，应该委以重任。对于第二类人材，要给予及时的帮助、培养、提高;对于第三、四类，企业领导会有所考虑，区别对待。

　　人才储备是当代企业的一种高层次的发展战略举措，这种战略决定着企业未来。有学者指出，当今企业不能停留在“抢钱”阶段，要升华到“抢人”的战略层次，策划企业的未来。

　　现在仍有不少老板认为，人有的是，张三不行，还有李四，李四不行，还有王五。据调查，德才兼备的“人财”仅占千分之三。但如何识别、留住为数不多的“人财”，却是个大学问，在这一点上历史上的曾国藩等人给我们留下了不少的宝贵经验。

　　要想企业基业长青，必须学会“抢人”。人才储备关乎着企业的未来。