袁岳峰：“地产+酒店”模式利弊浅析

　　进入二十一世纪以来，中国酒店业进入快速发展的阶段，其中“地产+酒店”模式已经被越来越多的企业所采用，也被证明在目前的中国市场可以取得成功。“地产+酒店”模式在国内的发展又可以分为三种情况：1、商业住宅+酒店，这种模式的代表企业有开元旅业集团，像开元旅业集团在杭州、台州、开封等地的项目均是采用这种模式;2、城市综合体+酒店，这种模式的代表企业有万达集团，万达广场+万达酒店的配置成就了多地的商业中心;3、旅游地产+酒店，这种模式的代表企业有华侨城集团，东部华侨城即是其典型的代表作。除了上面的三种模式外，有时候也会有更复杂的复合模式，比如旅游地产+住宅+酒店等。

　　“地产+酒店“模式之所以在中国大行其道，笔者认为主要有以下几个因素：1、政府在出让土地时将地块规划为综合用地，与酒店开发进行捆绑出让，这就要求开发商必须建造配套的酒店;2、配套酒店的建设也能带动商业地产的增值，拉动物业品质，带动物业增值，最终实现住宅或其他物业的销售溢价，为开发商带来更大的利润空间;3、商业地产也有助于酒店周边环境的成熟和市场的培育。简而言之，地产跟酒店是互惠互利、相互促进的。

　　但是这种模式也存在较多的弊端，最大的弊端在于对地产行情的依赖性较重，如果地产行情不佳的话，势必影响这种模式的竞争力和生存能力，同时地产跟酒店的档次是否匹配也是需要开发商慎重考虑的一个环节。其次是这种模式对开发商的资金储备要求较高，再加上酒店项目的回款周期较长，如果操作不当或银根紧缩时容易造成开发商的资金链紧张乃至断裂，比如瑞安房产就因为资金紧张先后出售了虹桥新天地酒店和新天地郎廷酒店等项目。最后是由于体量大，导致了这种模式的建设周期一般比较长，对开发商的综合实力有更高的要求。