国内酒店集团实行多品牌战略背后的“阳谋”

　　在欧美，多品牌发展已成为酒店集团的一件利器，雅高、温德姆、万豪等佼佼者无一例外都在走多品牌发展战略，覆盖中、高、低档酒店市场。近年来，随着国内酒店的集团化发展渐成趋势，使得开发和并购的品牌越来越多，成为酒店集团能否顺利实现规模扩张的关键。

　　而今，各大酒店集团都纷纷走多品牌发展战略，7天推出铂涛菲诺、丽枫、喆·啡、Zmax Hotel四个新酒店品牌的同时，继续深挖经济型酒店市场，推出7天优品和7天阳光，构成了铂涛高端、中档以及经济型酒店的品牌组合;华住旗下也拥有禧玥酒店、漫心度假酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店、海友酒店、怡莱等7个不同类型品牌，覆盖了高端酒店和经济型酒店;而以年轻时尚为主打的住友酒店集团，也在推出全新打造白领时尚公寓漫果连锁公寓以及以智能化主打的Z hotels，丰富原有的布丁酒店体系......

　　就目前国内酒店市场形势来看，一方面，高端酒店受挫，纷纷谋求转型;另一方面，面对酒店市场各方面成本的增加，经济型酒店举步维艰。同时，随着高科技、智能产品的不断出现以及消费需求的不断变化，酒店细分市场愈发凸显。酒店集团实行多品牌经营，既可满足市场需求，又不至于破坏原有品牌的形象。

　　其次，当下国际酒店集团的在国内大举进军与扩张，国内酒店面临的竞争愈发激烈。面对国际酒店集团灵活的多品牌战略、丰富的品牌资源与管理经营经验，国内酒店集团若不奋起直追，通过创建自己的新品牌，实施多品牌战略，占领目前市场上的细分市场以保持自身的竞争力，很有可能会日益失去竞争资本与市场地位。

　　同时，酒店集团实施多品牌战略，可以充分发挥各品牌的资源优势，既可以扩大品牌知名度，又可以节约营销成本，同时也能吸引更多独立酒店的加盟和资金的流人。这种形式的多品牌扩张，不但合理整合重组后的集团资源，而且通过不断并购逐步消灭酒店市场上的“ 散兵游勇” ，使中国酒店业更加集约化，行业的服务质量、经营水平也会相应地大大提高。

　　当然，酒店集团要走多品牌战略，也面临一些难点，比如品牌定位的不够准确与细致，没有准确的把握当下的细分市场，区域性的局限，方式的不够灵活以及存在一些隐藏的风险等等，都是酒店人应该重视的。

　　因而，在实现多品牌战略之时，要准确的找到合适的品牌定位，并且不会造成品牌的稀释，做好出色的细分市场，打造品牌形象，采用丰富多样、灵活多变的经营方式，有效的占领市场。