度假旅游成新金矿 “去啊"或将赶超携程

　　阿里旗下旅行品牌“去啊”横空出世，但许多业内人士却并不看好。原因有三：其一，去啊布局无线端已慢人一拍;其二，去啊线下这块存在明显不足;然而最最重要的还是第三点：李少华声称去啊将重点关注消费者度假出行，但这块业务真的能成就另一家携程吗?

　　而这正是我想说的：度假旅游业务不但能再成就一家携程，甚至有可能超过携程。

　　对此，可能很多人会表示怀疑。因为十年前我们看着携程依靠机票+酒店发迹，成为国内最大的在线旅游业公司，艺龙紧随其后只能甘居第二。时至今日，机+酒依然是在线旅游业最赚钱的两大业务，携程还是行业龙头老大，机+酒业务的排名很大程度上仍决定了这个行业里公司的排名。

　　上述一系列事实使不少人相信，未来这样的格局仍会持续下去。但是，笔者认为，靠机+酒称霸的时代将一去不复返。未来，携程或许仍然是最大的OTA，但却很可能不再是最大的在线旅游公司。下一个行业龙头老大必将出现在度假旅游板块，而“去啊”正是瞄准了度假旅游这块巨大的蛋糕。

　　重新审视旅游的本质，我们就会发现，“去啊”的野心要比众人看到的大的多。

　　众所周知，旅游有六大要素：吃、住、行、游、购、娱，这六大要素也组成了整个旅游市场。早在1999年，携程创立的机+酒模式其实只满足了“住和行”两大需求，这仅仅是整个旅游市场需求的三分之一而已。2008年，有一家公司打着“携程解决‘旅’的问题，我们解决‘游’的问题”这一口号创立了“景区门票+酒店”模式，这家公司叫驴妈妈。此时，度假旅游市场才开始浮出水面。后来途牛、悠哉等新兴OTA纷纷跟进，做的也是“游”这一块。遗憾的是，无论是驴妈妈也好、途牛悠哉也好，都没能将度假旅游这块大蛋糕尽收囊下，这也足以证明目前度假旅游仍然是一个取之不尽的大金矿。

　　我们再从旅游产品的角度来看。OTA需要的是标准化产品，机+酒是最容易打造成标准化产品的，但想要将度假旅游产品打造成标准化就要复杂得太多了。当初驴妈妈创立的“景区门票+酒店”的打包产品算是度假旅游产品里最易标准化的，然而这类产品还远远不能满足游客日益增长的度假需求。打个比方，如果你到一个地方旅游，除了进景区、住酒店以外你还需要吃饭，你可能还会想要买点纪念品，你可能还想参加当地的活动，比如说看一场民俗演出，所有的这些都是尚待挖掘的度假需求。把这些需求打包起来组成一个产品并把它电商化，这就是未来度假旅游市场的发展方向。这样的产品可以有无数种组合，很难标准化，于是就需要用到很多技术和服务上的创新，因此李少华在“去啊”的发布会上提出这个战略口号叫做“无线、服务、创新、平台”，由此可见“去啊”的野心是非常大的。

　　值得一提的是，回顾2013年，在线旅游的各大玩家也都纷纷瞄准了度假旅游这块肥肉。2013年4月，携程在梁建章归来后便宣布上线景区门票板块，发力度假旅游市场，之后各大OTA纷纷在休闲度假板块加码。这时候可能还有很多人认为这又是一轮OTA之间类似于价格战的炒作，但当2014年10月28日“去啊”横空出世并宣布将重点放在度假旅游市场时，我们应当清醒地认识到这次绝对不是炒作。你做或不做，度假旅游市场就在那里，错过这个机遇，你就会被市场淘汰。