陈斐：信义之争 融绿江湖

　　细数岁末闹得轰轰烈烈的大事件，融绿案当仁不让必在其列。融创、绿城都是开发商中的佼佼者，孙宏斌孙董、宋卫平宋公也都是江湖里的大佬，然而事件发展之戏剧化依然让不少业内高人大跌眼镜，笔者虽然是江湖末进，也大胆议议“融绿案”的风风雨雨。

　　首先，两位主角都不是普通人。

　　孙宏斌孙董，清华毕业也读过哈佛，25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。曾经在联想集团因保护当面冲撞柳传志的部下，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年，而提前出狱后也正是联想董事长柳传志给了孙宏斌50万宝贵的天使投资于1994年在天津创办著名的顺驰地产，2004年顺驰全国攻城略地销售额达到惊人的127亿(万科当年全国销售额不过90多亿)，但由于扩张太快，2007年受制于资金链断裂，濒临破产的顺驰出售给香港的路劲基建集团。在众人以为孙董再难翻身之时，孙董又借2003年成立的融创翻身，成为地产界的一方诸侯。孙董的人生可谓跌宕起伏，而在融绿案中孙董的做派也是值得称赞。

　　宋卫平宋公，浙江绿城创始人，绿城房产销售额连续7年位居浙江省房产业界之首，宋公的功劳巨大。杭大历史系毕业，教师出身，94年珠海闯荡回杭州身无分文，借了15万元，开始投资房地产，后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地，95年成功开发一系列高端住宅项目站稳脚跟。被业界称为唯一注重产品品质的“工匠级”地产商，宋公在融绿案前一直有很不错的口碑。绿城也经历过09年金融危机的洗礼，一度濒临破产，同样经历过大风大雨。

　　而融创和绿城的交集正在两年前正值绿城最为艰难的时期，高峰时绿城的净资产负债率一度达到148.7%。孙董在双方联姻之时曾高喊，“这个行业，绿城要是死了，不公平。谁死也不该绿城死，就它认真造房子，就它把房子盖得好。”2012年6月，上海融创绿城控股公司成立，双方各持50%。而随着地产行业形势不断恶化，2014年5月，宋公一则退出绿城的消息震动业内，“大师”退役的慨叹不绝于耳，也有人提出宋公应该是将专注发展于代建业务的蓝城，走轻资产的道路。然而14年下半年政府对地产业的态度发生巨大变化，限制政策逐步放宽，我们看到了戏剧性的一幕，14年10月底宋高调“回归”，一方面是融创声称获得绿城董事会批准，斥资155.4亿收购上海融绿，一方面是宋的否认“这是融创单方面决定，我们之间有很大的分歧。” 于是越演越烈，抢公章、媒体口水仗、司法介入，直至一月底，融创宣布退出，宋公偿还融创购买股权的62亿港元。

　　故事跌宕起伏，也进入尾声。虽然充满戏剧性，这次明争暗斗却恰恰反映了中国地产江湖的许多潜规则，值得玩味：

　　一、契约精神。且不论初衷，无论如何签署了合同就该认真对待，以各种理由撕毁条约，即便对方不计较，旁观者也是愤愤不平。西方社会自然容不下，中国传统文化还是有“信”字的讲究。

　　二、人情世故。中国社会甚重人情，孙董在绿城债台高筑之时挺身而出，扶绿城一把，宋公打算退出时接手绿城也没有皱眉头，宋不在绿城时孙董兢兢业业，销售回款率屡创新高，姑且不看这样做是否对孙董有利，至少面上孙董都是做到位，也尊重中国的“人情“文化。然而反观宋公，行业回暖公司好转是事实，转身撕毁协议拿回股权也是事实，人情上弱了不止一筹。且不论宋公 “小业主要求“之说是否服众，退一万步如果说宋公不愿离开亲手创立之绿城，那么半年前高调退出又作何解?无视人情文化，宋公又输一筹。也有人说，利益面前，契约精神、人情世故都放一边，若如此作为，宋公恐难为后来表率。

　　三、国资进退。宋公在清退孙董的融创股权后，第一时间转让给国资背景的中国交通建设集团，不禁让人浮想联翩。以转让的速度看，交建估计早已介入。那么交建在宋公进退绿城所扮演的角色究竟是什么，就更令人遐想了。最近国资背景的金融集团在地产界攻城拔寨已不是新闻，所谓PPP公私合作，笔者大胆妄议，其实与其说是国退民进，民企在国资的壳里做文章，不如说是国进民退，国资进入优质民企在民企的壳里搞合作。从国资的角度看，一方面国资获得市场认可的低估的优质资产，另一方面国资也获得匮乏的流动性，又何乐而不为?

　　四、气度格局。中国人好排场，讲面子。宋公以往在场面上也都是撑得住的主儿，这次如此狼狈显然也是有难向外人道的苦衷，不必再深究。然而孙董进退有据，里子没有大损失，面上挣足了气势，不能不树大拇指。说白了，两年的突入上海战略，眼见是泡汤了，但是虽败犹荣，此次融绿案，业内对孙董评议见涨，这种无形资产的收益，未必真正输过放弃融绿。

　　融绿案，现今看已是落幕，但此中曲折，相信数十年后依然可以津津乐道。希望地产江湖多一些正能量，也多一些气度格局。