彭博：品牌不是主题酒店的救命稻草

　　4月16日，喜达屋酒店及度假酒店国际集团的第二个独立酒店品牌——Tribute PortfolioTM正式推出。看到独立酒店品牌，就不由得联想到主题酒店，因为现在的主题酒店，大部分也都是独立经营的。

　　国内主题酒店的独立经营跟国际这些高端酒店品牌独立经营还是不太一样的。根据现在很多主题酒店老板的角度来看，他们都是很有想法的一群人，并且希望脱离平庸，或者说是希望服务那些彼此爱好相同的人，寻找志同道合的支持者，这似乎主题酒店最有意义的一方面。还有一部分就是看准主题酒店市场所需资金有限，从而投资这块!

　　目前主题酒店形成连锁的不多，有一个原因是其赢利有时候还没有旗下普通酒店挣钱，但作为一种趋势，酒店业主不愿意轻易放弃，因此还在试水，在调整布局，寻求更合适的方法运作，等待时机。

　　国内的主题酒店以精品酒店和中档酒店居多，这一定位与国际市场有一定差异。就个人看来，喜欢主题喜欢改变的这部分顾客群体相对较为年轻，其经济能力更为适合中档酒店。除此之外，高端酒店要体现个性其实不必借助主题酒店表达，高端酒店的规模摆在那里，还是应该往高端靠，主题已经驾驭不了他们了。

　　由于主题酒店的定位相对较为经济，其数量也相对容易扩增，但这么多的主题酒店，大多数独立运营，并不依附于知名的酒店品牌。酒店业经常会提到品牌影响力，尤其是大环境下，人们的消费往往带有个人品牌意识习惯，而且国内一些品牌连锁酒店规模很大，全球排名很高，他们在酒店行业的品牌影响力能够给旗下酒店带来很大帮助。但有一个现实不容忽视，那就是主题酒店无法做到大众化。

　　知名品牌酒店和具有代表性的主题酒店其实是不相容的，大品牌在一定程度上代表了大众化，正因为为大众所推崇，所以才能成为大品牌。而特色主题酒店是服务好共同喜好的顾客，定位好自己的顾客，分析好他们，服务好他们，就是最好的宣传!借助大众化的品牌反而会淡化自己的特色。

　　总之，适合自己才是最好的，不能为了品牌效应而忽视了自己的特色。主题酒店必须寻找大品牌的盲点，深度切入，形成自己的核心才能立于不败之地。

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