俞伟：品牌重组的根本是文化整合

　　醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声。沙场秋点兵。马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊。了却君王天下事，赢得生前身后名。可怜白发生。

　　用辛弃疾的这首破阵子来形容当今竞争日渐白热化的酒店业再恰当不过了。看，哪家不在醉里挑灯看剑，又哪个不欲赢得生前身后美名。

　　于是，一件件收购、兼并、战略联盟的案例横空出世，个个精彩。

　　但是，我要说，能用钱解决的问题永远不是问题，譬如收购、兼并之资本起步。而之后，除了技术层面的重组，更重要的，则是文化的整合。这，才是问题之根本。

　　文化的整合，犹如作一篇散文，好文章形散而神不散。无论是做一家公司、还是做一个品牌、抑或是做一家酒店，皆如是。

　　对一家多品牌管理公司来说，所谓神，即是企业文化。而所谓形，则是各品牌以各自的核心理念和产品形式对企业文化的解读和演绎。比如对锦江都城酒店管理公司而言，即是用公司旗下各品牌的理念以及品牌理念产品化的行为方式来解读和演绎企业愿景——为商旅客人提供最满意的住宿环境和体验。

　　有数据显示，80%以上的消费者希望在旅居中得到睡眠和餐饮等功能满足以外的精神满足和地域文化体验。比如“都城品牌”，始终致力于为目标消费者在入住锦江都城酒店期间创造一种回归本真的生活方式，让客人放松身心、尽享美意。成功的酒店产品应饱含了功能的舒心、文化的优雅与社会的进步，能让消费者拥有引以自豪的生活方式体验。

　　作为企业文化和品牌理念产品化进程的实践者，我们能够清晰地看到，员工——酒店——品牌——公司——外部市场，任何一个环节都离不开文化，员工的内在素养亦将对酒店产品的最终形成产生重大的影响。成就个人品质，除了培训之外，更重要的是文化熏陶。

　　唯有以文化为核心，方能实现资产和技术的重组，方能实现企业兼并后的文化融合，方能实现我们肩负社会重任的企业愿景。

　　路漫漫其修远兮，让我们以文化的力量赢得生前身后名，而终无白发生!

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