王小兵：招牛逼的人，就能干出牛逼的事？

　　《周易》讲“一阴一阳之谓道”。古人认为无论天地、日月星辰、山川树木、鸟兽鱼虫、还是人类的生命，乃至社会万物，都离不开一分为二、合二为一、阴阳变化、阴阳相济的道理。阴阳两种势力在各界相互作用、互为消长，阴阳双方的相互吸引是维系阴阳同处于一个统一体中的纽带。

　　在中国的哲学体系中，阴阳是一切的基础。阴阳理论的运用,在天文、历法、中医、堪舆风水等诸多领域有较广的发展与运用。今天我们从企业人力资源管理的角度，以“阴阳哲学”来看企业中员工的聘用管理。

　　在企业员工的招聘中，首先应该根据企业的发展战略与实际情况，制定人员的架构编制，依据架构编制结合相应的管理模型拟定各部门各岗位的岗位职责及任职标准。在编制架构、岗位职责及任职标准的指引下，人力资源工作者方可在人员的招聘方面做到有的放矢!

　　而在员工聘用的过程中，通过实践我们会发现，经常会出现一些招聘的误区。而在诸多误区中最大的误区就是企业的管理者们会想方设法通过各种渠道找到所谓行业内“最好最优秀”的人，或者说找到行业内顶尖人才，当人才找到后企业又不能建立起属于自己的一套“阴阳调和”的系统使这些人才和谐共生。殊不知，这种招聘用人的理念一旦长期持有或践行，在一定程度上可能是引导着企业走向深渊。

　　一来，行业内所谓的顶级高手，他本身有适合自己生长的土壤，所谓的“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。这种生长的土壤，在其内部也许已经有一套成熟的运营体系，这些高手要做的就是在体系的指导下有力的执行、执行、再执行，企业便可长久。他一旦离开了这片孕育自己合适的土壤而到了另一个新的环境中，若不能短时间内适应则面临的结局就是枯萎、死亡。要么一时半会儿适应了，自己想去根据先前的好的体系建立一套适宜现在企业发展的系统，但周遭的环境羁绊着他的前行，举步维艰，那到头来也会胎死腹中。

　　二来，如果企业中的顶尖人才太多，那事情的结果则面临的也许不是1+1>2的成效，很有可能是1+1<0的结局。“孤阴不生，孤阳不长，阴阳和合是为道生”，“万物负阴而抱阳,冲气以为和”就是这个道理。牛人太多，都觉得自己很了不起，都觉得自己很有本事，大多数情况下这些牛人都很难放下身段，很难本着一个空杯的心态去为人、做事，企业自己的一套系统这些牛人也很难认同。那企业可能经常发生的事情就是今天这两个人干起来了，明天那两个人又杠上了。并且，各自都自以为是，工作中各自都有各自的一套系统与套路，导致企业本身的体系、标准就很难得以维序。

　　历史中有很多类似的人物，庞士元与诸葛孔明就是最为典型的一例，两人号称“凤雏卧龙”，得一人便可安天下。然而就是这两人都共同被刘皇叔所用，在其麾下难免会发生磕磕碰碰的想法和事情，因为两人皆太有才。在赤壁风景区中的凤雏庵有一副楹联“造物多忌才，龙凤岂容归一室;先生如不死，江山未必许三分”正是这一点的真实印证。正是这两个牛人共处一室，最终导致了凤雏先生命运多舛、过早陨落，昙花一现般消失在历史的滚滚烟尘中。

　　“强”加“强”不一定等于最强，也许等于的是弱。阴阳代表的不仅是事物的两个方面，更重要的是代表着平衡的制约原理和不平衡的衍生规律。阴阳相互依存的关系如果因某种原因而遭到破坏，就会出现“孤阴”、“独阳”的状况。“孤阴不生，独阳不长”，在自然界表现为各类植物或动物的不生与不长;在人体表现为生生之机遭到压抑和破坏而发病;如果企业没有一套“阴阳调和相济”的强大系统，在企业表现为部门间、员工间冲突不断、企业体系遭到破坏，最终导致“阴阳离决”而死亡。

　　所以，企业中员工的招聘与使用，就是企业与员工双方选择与不断磨合的过程，就像男女双方谈恋爱一样，选择时不求最好，只求最适合，选择后相互包容，相互理解，避其锋芒，权且忍让!只有双方彼此间有信赖感，强弱互长、阴阳相生，是为道济!

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