葛亮：酒店晨会其实也是个赛场!

　　酒店的晨会，通常在08:30或09:00开始由总经理主持，各部门总监(经理)等参加;时间一般控制在30分钟内。

　　考察一个总经理或部门总监(经理)的管理水平，用最简单的方法，就是通过晨会观察。这种场合，是最容易发现总经理和部门总监(经理)实际管理水平的。在晨会上，别人可以“一眼看穿你的管理水平”，这么说一点也不夸张!

　　晨会上，如果部门总监(经理)有以下这样的情况出现，那就不要怪人家说你的管理团队有问题：

　　1. 有人不准时参会;

　　2. 有人不知道说什么好;

　　3. 有人尽说些鸡毛蒜皮的事儿;

　　4. 有部门质问其它部门;

　　5. 有部门推脱责任;

　　6. 有人带了本子但没写发言提纲，也不记录与已有关的事项;

　　7. 正职委派副职参会，或副职代替正职来参会，没有任何沟通就来开会;

　　8.不回馈或不知道要回馈上次会议的事项。

　　如果总经理主持会议有以下这样的情况出现，那也不要怪人家说你的管理水平有待提高：

　　1. 随意推迟开始和结束会议的时间;

　　2. 会上没有对各部门提出的问题给予具体的决定、建议或指导意见;

　　3. 没有对未完成事项提出限时要求或追责;

　　4. 自己讲完后不留补充发言时间给大家就宣布散会;

　　5. 从来不对部门总监(经理)做简短的经营管理经验和知识的分享。

　　综上：晨会，其实是管理层内部实际管理水平的缩影;晨会，其实也是个赛场，只是很多人没有意识到而已!