3句话讲清楚：重构酒店渠道的 3 大策略

　　第一句：核心渠道极致执行

　　需要酒店清楚那些酒店是贡献率最高的渠道，不仅仅要大气磅礴，必须要做到极致，什么叫做极致?就是做到最好，最好的标准是不能再好了。

　　比如，OTA携程是核心渠道。那么，在技术上是不是已经纯熟了，所有指标都了如指掌吗?同时，对流量的各种数据分析是否非常到位了，客人流量评价回复及时，并且能够做到每一次的回复都是最好的营销，都是真实情感的流落，不仅仅要打动客人，还要让客人有欲望再入住一次。所以，我们不仅仅需要段子手，更需要有情感的段子手。

　　第二句：次要渠道锋利无比

　　这里的锋利无比讲究的是：敏捷与速度。

　　在酒店次要渠道上，需要酒店人不仅仅勤奋，更需要速度。这里的速度是指：市场和客人的需求转眼即逝，需要我们要有速度。比如，会议市场，一旦客户定下其他会场，交了定金，就不会轻易的改变了。

　　第三句：会员渠道势在必行

　　从酒店营销整个微观内涵上来看，酒店营销应该包括：流量、存量、增量。

　　今天的酒店把存量做的很好的寥寥无几。因为，我们一直在流量端口花费精力，把所有的资源和人力都放到流量上了。当今天的流量不足的时候，我们才想起如果我们有自己的存量就好了呀。

　　所以，只要你想一直在酒店这个行业发展下去，一定要做自己的存量(会员渠道)，这才是酒店走的更远的资本。

　　3大渠道策略只是一个概论，应需要酒店同行不断的总结和探究，一直到落地执行，产生成效。