地产再现高管离职潮 最害怕的已不相信自己能行！

　　2018这个奇幻之年还剩下四十多天，坏消息却还是接连不断，有些坏消息是不能说，还有些坏消息说了就是一个行业的危机，比如这两天的酒店和幼教。我关注到的坏消息还有突如其来的地产经理人离职潮，他们各自有各自的官宣，更贴近真实的解读是：时近年关，大家得为各自吹过的牛负责。

　　与这一次离职潮的明星阵容、高管级别、数量相当的还要算2015年的那一次，只不过那一次的离职大家都是为了梦想创业而去，而这一次大家用的比较多的理由是“照顾家庭”。那一次资本正火热，这一次已是资本寒冬。那一次即使心中还没拿准要干什么也不会怕走出去闯荡，这一次就算是想好要干什么四顾还是惴惴不安。真是此一时彼一时!

　　腾讯最近拿出了三季度的报表，我听到了两种解读的声音。一种声音说：你看游戏的收入真的降了下来，业绩还能保持两位数的增长，腾讯终于度过了转型的阵痛!另一种声音则说：你看腾讯的增长速度终于下来了，也看不到什么爆发性的亮点，它终于成了一个“传统”企业!

　　类似的声音也在围绕着中国经济的解读，悲观者说中国的特殊性也就在于可以通过强控制维持泡沫不破，而乐观者则说但凡能因外部压力而倒逼回实体经济的本质，这个大的市场仍有足够的增长空间。

　　站在2018年这个时点，看不清未来很正常，看不到未来则是各自的原因。站在2018年可以回头看前人的选择，看那些失败的，看些勃起又失败的，看那些勃起却开始慢慢找到方向的，或许会给自己一些答案。

　　我看到巴菲特终于沽清了他最爱的沃尔玛投资，终于承认错过了亚马逊。而亚马逊的贝索斯却说：亚马逊终会失败，但我们的工作是尽可能拖延它。还记得读MBA时大家在讨论如何做到“基业长青”，打造“百年老店”，不过十几年的光景，那时全球的企业偶像GE就早已风光不再，甚至被踢出道琼斯指数!

　　所以没有什么是永恒不变的，没有绝对的权威，也没有绝对的不可能。

　　关于未来我和我的朋友们有过很多次的探讨。有人问：为什么这次的裁员、离职潮大多出自那些冲规模的，代表性的就是闽系?有人看到华侨城都在变卖他们的文旅地产资产，而融创还在不断的接盘，把售楼处都开到了商场，叫卖“云南、海南”。有人说：时势造英雄，愿赌服输，真正厉害的是在内心狂野的同时，还能穿越周期，审时度势。我说：赌徒自有他的时运，不过贪大势之功以为己能者必也折于大势之中!老板如此，职业经理人亦如此!

　　2015年走出来的那拨职业经理人们恐怕要感谢当初的自己，当初没有走出来的，今天恐怕也是一样的狼狈不堪。就像那个写出“我在XXX的1000天”的作家职业经理人，就算能列举出比33条更多的融资路径，其实能走的通的路就不多，适合他们家的就更不多，房子卖不掉，再精巧的资本游戏也都会变成魔咒，都会追命。看《三国演义》你会感慨，智多而近妖的诸葛亮怎么累死也出不了祁山，不是他不够努力，是他真的看错了大势。

　　2015年那年创业的蔡雪梅，在创造了又一个销售奇迹的时候急流勇退，不是说她不会干，而是她发现了传统模式中的死穴，靠努力靠技巧根本解决不了，于是她出来创业做了elab，回到客户端，专解这样的难题。今天，那些卖不动房子的，那些卖房就等摇号的，那些被动的营销人员、那些完不成军令状的老总们有没有想过当初她想过的那些问题?

　　2018年我也遇见过非常值得敬佩的“重新启航”，比如我的老乡、老哥加老师康红恩兄，这一年他加入了钜派投资，在经历了那么丰富的人生履历之后，他选择了重新出发。一件小事说明了他的心态，已经是CCIM中国资历最老被推选为理事长的他，今年又去读了个CPM，跟一帮年轻人一起开心的领毕业证书。我问他是怎么想起来重新做个学生的，他说只有永保清零的勇气，才能学到时代中真正的新知识。

　　2018年快要过去，它带走了一批传奇，它还原了许多真相，它让很多人看到了教训，它也正在让我们重新看待自己。最怕的不是我们面前已看不见什么明显的机会，也不是一夜之间我们就要重新上路，而是我们已经失去了那样的勇气，面对未知，我们敢说我们还能行!