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财务报表分析的三种境界

迈点网 · 陈申俊专栏 · 2019-06-07 11:53:56

财务报表分析看似每月都在做的功课,但各有巧妙不同,能揭示的问题也不尽相同。

  财务报表分析的三种境界

  作为一个管理者,财务报告一定要看,但如何看财务报告,如何分析呢?一提到财务报表分析,估计许多人就会头疼了,一大堆的数字看着就犯晕。尤其对于非财务出身的管理者来说,往往是雾里看花,想说爱你不容易。这里主要是对财务报表分析有兴趣的小伙伴谈谈我对财务报表分析的一些感悟与经验,抛砖引玉希望引起共鸣。

  宋代有一位禅宗大师,叫青原惟信,他曾经提出参禅的三重境界:“参禅之初,看山是山,看水是水;禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅中彻悟,看山仍然山,看水仍然是水”。

  财务报表分析看似每月都在做的功课,但各有巧妙不同,能揭示的问题也不尽相同,我对于财务报表分析也悟出了三种境界。

  第一重境界见山是山,见水是水。

  这也是财务报表分析的最初阶段,通常就是数字对比罗列,通过横向纵向的数据比较,找出异常变动的数据从而发现问题。我们所说的横向比较即竞争对手数据或行业标准数据的比较,也就是说和别人比。纵向比较即历史同期数据比较,也就是说和自己的过去比。对比方法也有很多,就是见山是山,停留在数字层面,只不过经过了初步的加工。那么如何加工数据,我们介绍几种比较常见的分析方法:

  第一种趋势分析法,也是财务报表分析中最为常用的分析方法,几乎所有的财务分析都是以此为基础或者说是在这个基础上的演变,了解和掌握这种分析方法对于管理的指导有很直接的帮助。

  趋势分析法即将两期或连续数期财务报告中某一指标进行对比,确定其增减变动的方向、数额和幅度,以该指标的变动趋势。趋势分析法中的指标,有同比分析、定比(定基比)分析和环比分析,以及同比增长率分析、定比(定基比)增长率分析和环比增长率分析。

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公式如下:(备注:上期,可以指上年、上季或上月)

  同比 = 本期数据 / 上年同期数据

  定比 = 本期数据 / 固定期数据

  环比 = 本期数据 / 上期数据

  同比增长率 = (本期数据-上年同期数据) / 上年同期数

  定比增长率 = (本期数据-固定期数据) / 固定期数据 * 100%

  环比增长率 = (本期数据-上期数据) / 上期数据 * 100%

  由于篇幅有限,在此我们就不展开具体的运用事例,有兴趣的小伙伴可以自行百度。

  第二种 共同尺度共同比分析方法

  在这一阶段还有一种最重要的方法,“共同尺度共同比分析方法 Common Size Analysis”。也是我在读剑桥COF认证财务分析课中所学到的,具体来说是通过两年或者两年以上财务报告比较,选取某一关键性财务数据作为基数(比如总收入、总资产等),将所有报表数据与该基数进行比较得出比率,通过比率的差异变化分析每种项目的分析变化及其原因。该方法是相对数比较分析法的实用方法之一。相对数比较分析法是通过对比各指标之间的比例关系和在整体中所占的相对比重来揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。酒店的Financial Statement财务报告分析这种方法最为常用。

  第二重境界见山不是山,见水不是水。

  也就是说要通过报表分析,发现数字背后的真相。数字仅仅反映出一些差异或比例,而这些结果反映出什么问题?报表分析不能仅仅停留在数据层面,如何真正反映数字背后的问题,给公司运营管理工作具体的指导,才是财务报表分析的第二重境界。

  在这一阶段,我们也来举几种分析方法:

  ▪ 偿债能力分析 ▪ 营运能力分析 ▪ 盈利能力分析 ▪ 发展能力分析

  偿债能力是指企业偿还到期债务(包括本息)的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。企业短期偿债能力分析主要采用比率分析法,衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债率。长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力。它的大小是反映企业财务状况稳定与否及安全程度高低的重要标志。

  营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率,是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。主要有应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等。

  盈利能力分析就是分析企业资金增值的能力,它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业盈利能力的分析可从一般分析和社会贡献能力分析两方面研究。可以按照会计基本要素设置销售利润率、成本利润率、资产利润率、自有资金利润率和资本保值增值率等指标,借以评价企业各要素的盈利能力及资本保值增值情况。

  发展能力分析是企业在生存的基础上, 扩大规模, 壮大实力的潜在能力。在分析企业发展能力时, 主要考察以下指标:销售 (营业)增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率。

  以上分析指标这个看起来很复杂,但非常实用只要设定好模型,马上就能反映出问题。现在许多财务软件都能反映这些指标,就像是医院给病人的验血报告中每一个指标都能反映身体的状况,这些指标分析就是给企业把脉验血,看看企业内部到底问题在哪里。

  第三重境界见山仍是山,见水仍是水

  怎么解释呢,就还是回归数字,但是一个数字即说明问题,财务分析最高境界。最常见的就是综合杜邦分析DuPont Analysis

  综合杜邦分析是将盈利能力分析、经营能力分析和财务杠杆分析综合起来,就是杜邦分析的关键指标:净资产收益率

  净资产收益率=净利润/平均净资产

  净资产收益率=销售利润率*总资产周转率*财务杠杆比率

  这里的关键是在综合情况下做两个比较:第一个是比较企业净资产收益率的高低,第二个是找到在企业净资产收益率高低的背后,哪个因素的贡献最大,哪个因素还有提升空间。

  各大酒店集团也推出一些单一指标,来衡量经营水平,比如Flow Thru边际盈利率,Target GOP(TGOP)目标利润率。

  简单介绍一下Flow Thru边际盈利率

  Flow Thru边际盈利率----是营业利润实际数相对于去年数或预算数增减额与收入实际数相对于去年或预算数增减额的百分比,反映了实现预算或达到去年营收的情况下,每增减一个单位收入所随之产生的毛利占该收入的百分比。它是一个动态反映盈利能力的指标。

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  这一个指标不但管赚钱而且管花钱,可以说通过Flow Thru这一个指标就能反映出酒店真实的盈利水平,由于篇幅有限,我们就不在这里展开了有兴趣的朋友可以参见我之前发表在迈点网的一篇文章《解析国际品牌酒店财务管理的新工具-Flow Thru》

  还有一个指标就Target GOP简称TGOP,各大酒店集团都非常推崇这个指标,实际上TGOP是在Flow Thru指标的基础上演化而来,简单的说TGOP相当于把Flow Thru分成三个指标即客房Rooms、餐饮F&B、其他Others,然后把这三个Flow Thru指标分别依照行业标准的Flow Thru值进行比对,比对后的结果依照收入的占比再合并成一个TGOP目标利润率,如果还不明白就看下面的图

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  如何来衡量TGOP指标呢?一般认为TGOP达到100%为达标,超出越多盈利能力越强,反之亦然。看似计算有点复杂,但TGOP这一个指标就能充分反映酒店的盈利情况,财务分析水平达到了一个新的层次。

  中国饭店协会推出了“绿色领跑者指标”——从坪效、平均客房收益、平均餐位收益、单位面积能耗和人均劳效五个维度,将酒店的管理效率和资产回报率精确到到了每个人、每平方米,以便精准测算出投入和回报的合理区间。

  结束语,讲了那么多指标及分析方法,万变不离其中。财务报表分析仁者见仁智者见智,各有巧妙不同,个人以禅家的三重境界来借喻财务分析的不同层次,也是想把枯燥的报表分析写的生动引人入胜一点,谨以此抛砖引玉,欢迎围观谢谢。

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