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疫情当前,租赁模式的住宿业如何经受考验?

迈点网 · 袁学娅专栏 · 2020-02-26 10:00:15

从行业的持续发展而言,到了认真思考租赁模式优劣的时刻。

当各地各行业都以“家里蹲”形式等待疫情变化和好转信息时,多数中小企业在为复工之日的现金流担忧。笔者曾明确告诉同行同仁们,平日已经微利的、资产模式采用租赁想快速发展的、遇到目前这种特殊情况而按暂停键类型的酒店,在资产负债表上流动资产缺少进账而流动负债需要支出的,真的是难了。

从2月13号起,看到恒大房产推出网上看房、选房、购房的消息,确实佩服大房产集团在捐款支援疫情重灾区的同时,试行了颠覆传统房企营销模式的“线上卖房”。过了3天,看到了线上卖房的初战业绩:客户认购47,540套房,总价值580亿元。到2月17号,恒大发布了许家印签字确认全国在售住宅75折出售。这不是单纯的营销模式,而是快速果断套现的决定。各位想象一下,套现的条件是恒大手中握有大量的实体房产资产,出售即套现,打折是快速套现的手段而已。

对比住宿业快速崛起发展的中国特色新模式 ——租赁经营,很多业者认为这是轻资产模式,在疫情面前(或在其他不可抗拒的灾难面前),这种模式除了期待房东的免租“恩惠”,在没有收入的状况下是少有变现渠道的,因为这不是真正的轻资产模式。

对照国际酒店管理集团的轻资产模式,轻到只有品牌、管理系统和管理团队,没有物业、没有不动产。仔细回忆下,为何像华住那样的上市公司,从开始的租赁直营模式,转为学习国际集团的品牌输出、管理加盟店的模式,其方向是向完全的轻资产在转型。如果经营者是在自有物业上经营,无论是民宿还是城市公寓、城市中低端酒店,遇到不可抗拒的灾难时的抵抗能力一定强过租赁物业经营者,这些已经无需花费文字进行解释。

多数靠租赁快速扩张的住宿业小品牌,不容置疑前几家的成功业绩促使他们坚信这种模式的可行性,以前这些小品牌的经营结果也是盈利的,否则不会进行多店扩张。当微小企业很难得到贷款的前提下,很多住宿小品牌都是将前期的利润挪到后期的扩展上,期待的是多店开业后的盈利来赢得资本青睐和赢得投资回报,只是在所有的规划中缺少对于抗风险这一条。

很多同行和平台让笔者谈谈有何妙招应对现状,尊重经济规律既是方案:暂停增量的扩大,集中资金为存量酒店在疫情后的复业做好准备,等待有实力的上市公司的收购与并购也是一种选择。期待房东、供应商将现金流支持你营业的想法需要重新考虑,试想一下,在产业链上的各端,现金流同样吃紧,哪方愿意为你垫付资金来保证你的营业?

“手中有粮,心中不慌”,从行业的持续发展而言,到了认真思考租赁模式优劣的时刻,这是中国住宿业的特色之一,17年前的SARS事件时,住宿也没有那么多采用租赁模式的,现金流影响没有这次凸现。因为租赁,不是自家的资产,短期思维占上风,联想到品质和售价,不无关系。暂停键是将模式大考的时间提前了,疫情终将结束,任何模式都需要经得起各种突发事件的考验,其实行业没有太多模式,全球行业的各类模式都已经模仿,保证优质的管理和服务,去除短期获利的投机思维即是最好的模式。

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