后疫情时代，酒店筹建需要长期主义

酒店筹建是一个阶段性任务，同时又是一个长周期任务。

每一个酒店的建设其实从根本上看都是酒店投资人的初心体现，更是酒店设计师的美好作品。

这就像中世纪欧洲的教堂建设都长达百年之久一样，这背后其实是家族和信仰的传承。

在后疫情时代，酒店经营充满了不确定性，而酒店建设却是极其确定性的事情，也是酒店人在不确定性中寻求确定性的一个回归。

酒店建设毫不夸张的说是一件百年大计的事情，因为一个酒店未来10-20年，甚至更长的时间里的经营都要受到建设时期留下的标签和烙印影响。

客人价值诉求＝设计建造价值+运营管理价值，通过酒店运营公式我们可以清晰的看到，酒店的经营是建设与运营合一的事情。

这其中，建设塑造的是功能价值和投资价值，而运营塑造的是情感价值和社会价值。这四种价值正是客人价值诉求金字塔的组成。

营建一体化，是酒店行业最大的特点。

当服务业在中国GDP中占的比重超过50%以后，人和人的关系、企业和人的关系、价值创造的方式都发生了一些根本的改变。

这背后折射的是从工业思维到服务业思维的认知改变。

在新的思维中，创造价值正在逐步让位给传递价值，消费者关注的不在是产品的功能属性，而是更加关注情感属性、改变生活属性、社会影响属性。

后疫情时代，酒店建设更加需要从用户价值塑造出发。酒店的运营需要与周期共舞才能获得持续成功。

相对于经济周期，酒店建设仅是个阶段性项目，但是站在长期主义的思维看，酒店作为一项持续性经营资产，酒店“建设”反而成了一项周期性工作。

在长期主义视角和思维下酒店需要关注人口的代际迭代，关注人群的分化，关注数字化浪潮带来的颠覆，关注跨界带来的生存打劫。

这些因素的存在看似很宏观，但是却实实在在的影响到酒店从假设到运营的方方面面。

优秀的设计师设计当代的作品，卓越的设计是设计跨越时代的作品。

其实从本质上看，酒店是一个空间，是一个意义的储存器，而酒店经营的本质就是通过服务创造增量价值实现空间增值，要想实现跨越时代的目标，就必须找到满足消费者跨越时代的意义感，不断迁移酒店自己所处的价值网络。