公寓行业应该如何进行员工管理?

　　当今时代，最稀缺的资源是人才。每个老板都希望手里有靠谱的大将，但人才不见得是越高端越好!国美电器就曾发生老板请来的职业经理人与老板抢夺控制权的事件。老板如何管理员工是一门学问，那么员工应该怎样管理，什么样的员工才是公司需要的人才?

　　房东东群友在社群讨论：“我们最近招了几个招商的团队，自从来了之后每天都有人挖，现在他们开始跟我(老板)提条件了!”

　　杭州青橙公寓谢宇杰：不是一条心，就让他们走人!员工忠诚是最可贵。

　　优客逸家青云：为何员工能够忠诚，我们提供了什么!没有平白无故的付出。

　　熊猫房子赵逸轩：看怎么定义忠诚啦 如果遵守职业道德、遵守契约是忠诚，我同意那是基本品质。如果和老板同甘共苦，能力涨了不要求加薪公司快垮了不跳槽是忠诚，那我不敢苟同啦。

　　舒格公寓王先炀表示，管理者需要思考的基本问题是你给他的，是他想要的吗?这个有难度了，他喜欢的方式给的吗?更难了。是否有惊喜?经常性的吗?这是有点不是一般难了。我们公寓的经验是：

　　第一，提供相对自由的工作环境，这需要控制能力强大的领导

　　第二，管理者是否包容很重要

　　第三，管理者之间的理念和沟通要畅通。这是理念

　　相对的措施是：

　　有生命力的薪酬架构和激励机制。他要4000，你能给4500?

　　经常鼓励，表扬，人总是希望被得到认可的，而且现在的年轻员工这些孩子大部分都是表扬认可中成长的，所以不要吝啬赞美的话

　　足够多的表现机会，满足表现欲，多做集体或个人展示性活动，让大家玩的很嗨，展现自我的优点

　　我们公司，就几个80后，其他都是90后，平时玩的很嗨，上下班时间没有固定，有工作节点控制，他们完成的很棒。

　　米朵公寓Jason：员工越来越难管理，90后太多个性是事实，90后比较务实吧，也更关注个人利益。

　　杭州青橙公寓谢宇杰：这些小孩子，没经历过困境，期望值和付出不成比例，不是加薪就能解决。绩效是最好的方法，做到多少贡献给多少。光加了还会要求加。绩效才能树立正确价值观，获得需要付出。

　　虹·方格-尹颢锣：如果是小团队，10个人以下，可以参考国外的弹性工作制，国外目前模式就是我们未来发展的。

　　舒格公寓王先炀建议，可以考虑工作细分，额定任务，绩效控制执行力。大了，要分业务模块，要做项目节点，还要能力强的横向部门负责人。多看优点，集体行动帮助改正缺点。 目前的企业模式扁平化的管理，是需要激发参与感和成就感的，把复杂的工作流程简约化细分化，让他们有打游戏过关的快感!

　　虹·方格-尹颢锣：我认同舒格公寓王先炀您的观点。我们员工80，90偏主体，他们是新人类，针对这类人的制度肯定要符合他们口味。不像以前我们父辈年代只要能赚钱啥都可以。工作时间可以无限制还有00后了。记得他们一应聘就问福利还有工作时间。

　　马云曾有一句经典的话：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位; 2、心，委屈了。大部分情况下，钱能解决很多事情。但对于公寓这种微利的行业，土豪公司真不多，所以需要花更多精力在建立吸引人才的长效机制。

　　除了利益分配到位外，关注员工的个人发展至关重要，如建立“导师制”，职业发展计划;注重企业文化氛围，如各类正式及非正式的沟通，预留团建经费定期组织活动，公司下午茶等。