newbie公寓创始人芦逸：如何差异化竞争

　　(迈点公寓讯 邱娟)随着公寓行业的发展，“规模不经济”已经成为很多公寓从业人员的共识，newbie公寓创始人芦逸也是这个论断的支持者，他对迈点公寓记者透露未来的公寓市场，拼的不是资金，不是规模，而是模式和方向。盲目的烧钱扩规模只会更快的迎来瓶颈。那么在这样的背景下，众多的公寓企业如何突围呢?芦逸表示要进行差异化竞争，那么newbie公寓如何在差异化上做文章?我们来一探究竟。

newbie公寓创始人芦逸

　　公寓是个富有创造性的行业

　　面对万亿级的市场，公寓品牌正如雨后春笋般涌现，有集中式也有分散式，有包租模式也有托管模式。在暂时性的相关法律法规不健全，行业标准缺失的情况下，公寓行业已经成长为房地产企业供给侧改革和去库存的有效手段。而在芦逸看来，公寓行业是个富有创造性的行业。

　　虽然公寓行业在我国发展的时间没有美国、欧洲和日本长，但是却已经成为富有中国特色的一个行业。随着共享经济的发展，在公寓发展的同时，其配套行业，比如装修、家电等也迎来不同程度的发展，彼此联动发展，共同构建大行业。本着为消费者提供高品质公寓的初衷，芦逸将客户群定位为中高端客户，已经在成都高新区成功布局，为该区域大量的外来人口和外聘企业高管，提供高品质的住宿服务。据芦逸透露，目前newbie公寓共有200套集中式管理的公寓。

　　专注差异化竞争 构造品牌行业壁垒

　　“只面向中高端客户”是芦逸在采访过程中一再强调的一个观点，那么中高端客户意味着什么呢?优质的居住品质。目前，在中国，为中高端客户服务的公寓主要有凯德旗下的雅诗阁(包括雅诗阁、馨乐庭、盛捷三个品牌)、星狮地产旗下辉盛阁、优帕克和晟曜行。那么做为后起之秀，newbie公寓如何奋起直追呢?

　　对于这个问题，芦逸表示这个问题可以从两个方面回答，第一个是产品，第二个是服务。因为newbie公寓客户群主要是公司客户，中高端商务人士，部分为对生活要求较高的年轻人。所以在产品的打造上，特地邀请意大利的设计师从房间的视觉舒适性以及配套设施的功能性上做了全面的提升，打造专属newbie公寓的风格，与其他公寓品牌形成差异化竞争。在公寓品牌化的进程中，这将为其后期品牌溢价奠定基础。

　　此外，芦逸还表示在具体的运营过程中，newbie公寓会定期组织免费租客集体活动，认真的处理客户的每一次投诉。

　　目前中国的公寓行业正处于蓬勃发展期，竞争日益激烈。再加上互联网以及移动互联网的影响，由存量房带来的传统二房东的优势正在不断消失，新的公寓品牌又不断的出现，思变成为每个公寓人重中之重。对此，芦逸表示对于newbie公寓而言，则是专注于利用各种办法提高客户租房体验。