星库空间创始人白羽：联合办公的中国创新

　　(迈点网讯)7月29日，由中国饭店协会公寓委员会和空间产业联盟联合主办，当代置业、新莓科技和空间研习社联合承办，战略合作媒体迈点网支持的“中国空间产业联合论坛”在北京当代MOMA蔓兰酒店召开。

　　本次活动秉承“共享是你我，联合成我们”的理念，围绕“联合”这一主题进行展开，星库空间创始人、CEO白羽发表题为“联合办公的中国创新”的主题演讲。随着Wework进入中国，国际版的联合办公揭开了面纱，星库空间作为联合办公的后起之秀，将会为你诠释中国同行的创新实践和理念。

　　以下为完整的演讲内容（未校对版）——

　　白羽：我是星库空间的创始人白羽，星库空间是141众创空间之一，我们也是中央财政支持的创新性的科技服务平台34家之一。我们也是众创联盟里面的从事以联合办公为主的方向的5到6家之一。我们和联合办公和孵化器有很大的不同，前天我参加了国务院办公厅对于众创空间的论坛，我们是联合办公，但是我们不做孵化器，在座的领导就很奇怪，我认为联合办公本质还是一个办公，商务，而孵化是一个产业加速的事情，两者的特性可以结合，但是不必捆绑。我们的商业模式是以联合办公为载体，以孵化服务为引导，这么一种虚拟孵化和实体相结合的方式。这也是星库空间的一个标签。

　　今天我发表的演讲主题是“联合办公的中国创新”。主要结合我们8月份即将发布的星库空间的产品，聊一聊我们对创新的理解。

　　我们也做一些天使投资，我们看到很多的中国的创业项目，复制了很多的商业模式，这个很正常，因为我们是一个发展中的大国，在一个追赶的状态，有很多的东西是在借鉴的基础上在创新。

　　国内创新中存在的问题

　　我在这个过程中也发现一种现象，我们中国的创业者在模仿美国同行的时候，用美国的同行来证明自己的模式是有先进性、国际性的，但是过了一段时间，国际的榜样反而出了问题，反而有的是发展不顺利，有的是验证的模式走不通，所以这个问题非常的明显。

　　比如说我们在过类创业界最著名的孵化器，近年来也是遇到了重大的发展问题，累计融资11.1亿美元，但是有很多的巨头都开始杀入这个领域，使用补贴、免费的方式，在这种状态下，创业公司有很大的困难。我们国内现在有很多的云存储非常热，但是其实我们学习了很多国外的，存在一些问题。

　　我们联合办公行业最成功的一个国外的偶像就是Wework，这种商业模式的模式、引入、借鉴，是不是能够畅通无阻的?它受到地域差别、文化等等方方面面的影响，这时候是我们快速的复制一些商业模式的时候遇到的一些挑战。

　　Wework带来的挑战

　　在我们联合办公界，Wework是当之无愧的老大，我们创业领域以联合办公概念在讲企业，从孵化器、产业园到联合办公，跨度是非常大的，不同的产品充斥市场，造成很多的客户对联合办公的理解，就是理解成档次不是很高。

　　Wework的颜值是非常高的，这是负责第一点，首先得颜值高。

　　第二点，粉丝。 Wework现在全世界一共有9万多粉丝，听起来好像不多，但是这9万人平均每个人要贡献2、300美元以上的平均消费的群体，这样比我们网红号称几十万粉丝的量高多了，所以说它的粉丝群体应该讲是非常强大的。

　　第三，这个概念非常多，我之前听到各种渠道讲大数据、孵化、社群，我们也想了解真实的Wework是一个什么状态。我认为基本就是商务中心体系的一个延伸，我们讲众创空间更多是孵化的概念，虽然我们做办公，但是我们做孵化，是另外的事情。

　　其实举一个小例子来说明孵化器和联合办公的区别，我提倡的模式是创业者所有的团队住在一个别墅里面，在里面进行创业，所以说这个孵化器和联合办公在功能上应该有很大的区别。

　　联合办公的关键

　　首先出发点是商务，也就是商业地产。Wework在今天成功融资3.4亿美金，他讲的真理就是平均95%以上的入住率。第二就是社群，第三个是服务。

　　中美的联合办公其实有很多背景的差别，中国的联合办公未来一定会有些区别于Wework的变化，比如说我们现在做轻资产以后，未来会产生专业化的团队。

　　最后就是精品化。星库空间的2.0的产品是我们合资的项目，我们觉得做联合办公是提供一个完整的办公和创业的载体，它具备很多的需求。我们现在在北京空气质量非常差，我们在新的场地对这些问题做了全面的规避，Wework进入中国以后，还没有把国外的标准直接搬进来。比如说我们对于水环境中的针对中国水质量进行的处理，这是水环境的安全。比如说我们对于环境的管理，没有集中办公的时候，我们把环境光源控制在300赫兹以下。比如说我们整个空间的安全环境管理，现在我们看到有很多自动化的手段需要复杂的扫码，或者打开一个APP，去采取什么功能。我们觉得这并不是真正智能化的方式，真正的应该是人体和生物识别、可穿戴设备，比如说我们苹果、小米、手机都是内制的，这些设备本身并不需要第三方的功能，顶多用手环就可以做到使用。

　　星库空间的特色服务

　　特色的服务，是在创业的服务方面。从2015年到现在举办了50多场的创业联系社，给创业者提供非常低成本打造自己商业项目的机会，这个社团是中国特色的，在国外Wework虽然有这方面的创业团队，但是中国就是把孵化和国家政策体系植入进来。

　　同时做一些财务顾问、融资方面的顾问工作。作为北京市的重要载体，帮助创业公司申请各种各样的创业政策，这些政策以往是非常分散的，各个不同的主管部门掌握一批资源，星库空间有专门的部门梳理所有创业公司能够对应的对口政策。

　　参与一些天使基金的搭档。参与做配套服务，引入更多的资金、资本来解决创业公司的痛点。到底是先有的社群还是先有产业，这个问题其实我看罗永浩讲的时候，认为我们做这么大，我们是做内容，我们因为内容做得好，所以我们才有社群，不是因为我们做社群才有内容。

　　在空间方面，采取相对舒适的系统，包括我们所有家具都是在广州定制设计空运过来的，这也造成我们的周期相对比较长一些。

　　在网络方面，现在所有的空间都是标配光纤和无线的双覆盖。也在开发一套管理系统，对外它可以是互联网的应用，我们讲连接，是需要完成一个信息的共享，所以我们在做空间之前，我们先做服务、社群，同时搭建我们后台的系统，这个系统根本的作用，是把企业在后台上做一个顺畅的连接，把你的需求做智能化的匹配。

　　星库空间和Wework的区别

　　一个品牌细分是很重要的，Wework在中国的定位，基本上针对与外企和国外客户为主，在客群定位上我们是不一样的，它复制的美国模式，能接受它的首先肯定是外国人。从我们的客群定位来讲和Wework不一样的。也许我们是划在一个大的类型里面，但是星库空间是要提供给创业者、小微企业一个有质量，差异化的选择。

　　星库空间其实是一家典型的企业，我们相信羊毛只能出在羊身上，所以我们只想做一只安静的羊，我们做空间的生意，相信品质，不相信容量，创新并不容易，但是不创新注定死亡。谢谢