自如CEO熊林：40亿巨款 我会怎么花！

　　2018年1月16日，链家旗下长租公寓品牌自如在“创领未来——自如2018战略发布会”上宣布，已经完成了40亿元A轮融资，由华平资本、红杉资本、腾讯三家机构领投，华兴新经济基金、GA资本、H Capital、源码资本、融创等机构跟投。其中融创投资额为5000万美元，占股约1.56%。

　　这是自如的首次融资纪录，同时也刷新了中国长租公寓行业单笔之最。而根据各家的投资额和占比推算，自如目前的估值约200亿元。业内有人称：“40亿，恐短期无人打破！”

　　长租公寓行业独角兽

自如CEO    熊林

　　自如成立于2011年10月，原为链家的内部创业平台。2016年，自如从链家剥离，全面独立运营。链家地产董事长左晖同时也担任自如董事长，熊林担任CEO。左晖在会上这样说道，自如也6年了，今天（16日）是自如的成人礼。

　　在自如成立后的六年里，先后推出自如寓、自如整租、自如驿、自如民宿、业主直租的租住产品。其中，在2017“自如生活”新品发布会上，在原有的产品基础上，自如升级推出了自如友家5.0、自如三居、自如寓等产品，并针对高端客群的自如豪宅及首家单身青年社交公寓自如寓也同期发布。

　　据悉，为进一步强化其互联网属性，自如在生活服务及互联网社交产品方面也动作频出，推出自如社交产品Meeta。而且除了租住产品，自如还提供周边服务产品，自如保洁（年服务单量300万单）、自如搬家、自如维修、自如优品等。

　　据了解，作为目前中国规模最大的分散式长租公寓运营商，从2011年创立以来，自如现今已为全国超过20万业主委托管理着50万间房源，累计服务租客120万，业务覆盖全国9座城市，管理资产总价值超过了6000亿。不仅如此，现今的自如更是凭借200亿的身价成为长租公寓行业的第一只独角兽。

　　自如卖便宜了？

　　这一串串的数字，加之独角兽的身份，可以说是中国长租公寓行业NO.1了，也无怪乎引得各大资本竞相追逐！

　　据媒体报道，在这之前，投资人就已经快踏破自如的门槛了。而从2014年就开始与自如接触的华兴新经济合伙人杜永波谈道，自如是他做过时间最长、竞争最激烈的项目。腾讯投资的执行董事余海洋也直言，自己在决策时仅有很少的资料，但在与马化腾等高管简单商量后，就很快地决定要投。

　　租赁市场无疑是一个大蛋糕，而房企等资本纷纷通过抢滩布局长租公寓来分这个大蛋糕。因此，长租公寓远没有发展到一家独大的地步，与之相对的是其竞争才刚刚开始。在过去一年多里，长租公寓几乎遍地开花，截至2017年底，北上广深的集中式长租公寓品牌数量合计达300多个，管理房间数量超过200万间。

　　而这个行业中最有力的参与者莫过于房企了，据了解，全国排名前30位的房企已有1/3进入长租公寓市场。过去的2017年，他们把大多数精力放在了集中式公寓的建设上。与这些房企不同的是，发源自中介的自如以分散式公寓起家——近两年才开始陆续投入集中式公寓。

　　虽然一栋栋集中式公寓容易形成品牌效应，但像自如这样80%属于分散式的，更容易在一个城市覆盖大部分的面积，而且也不需要面对拿下一栋栋楼盘的成本压力，只要在地区与地区之间形成口碑，就能取长补短。

　　为此，链家高级副总裁陶红兵还在会上说自如卖便宜了。在他看来，表面分散但实际更集中的自如，已经不存在竞争的问题，因为归根到底，谁拥有更多的房源和租客，谁才拥有更多的话语权。而事实上，据自如CFO黄伟波透露，在分散式的规模效应下，自如目前已经实现盈利了。

　　此外，左晖和熊林一直有做蓝领公寓的想法，他们正在试图通过自己在不动产领域强大的资源能力来为政府解决难题。如果成功，这势必能为自如在其他地方，获得一些议价空间。

　　在业内人士看来，自如虽然存在问题，但其40亿的融资额还是打开了长租公寓行业的天花板。而投资人的趋之若鹜更是说明了其价值。同时，在投资人的眼中，自如的单位经济模型很健康，也就是说，由单位组成的群体也可能维持更健康的状态。

　　据悉，自如已于2017年8月15日发行了“中信证券—自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”，该项ABS发行规模为5亿元，其中4.5亿元优先级票面利率为5.39%，并将在上海证券交易所正式挂牌。过去的一年，住房租赁资产证券化也是各大资本的竞相追逐的对象，而自如1号或许也是各大资本考虑的原因之一。

　　40亿怎么花？

　　据了解，这40亿到账之后，自如会将其全部投入现有业务，而不会切入新业务。在宣布融资的同时，熊林称2018年将进一步深化全国化布局，进入杭州、南京、广州、武汉、成都、天津等6大城市。

　　在会上，熊林也发布了自如的下一步战略：

　　1、未来要在产品创新和品质提升上有更大的投入；

　　2、将在2018年及以后，加大对基础城市生活服务商的投入，升级周边生活服务，如保洁、搬家、维修；

　　3、在智能家居、运营管理等方面加大科技投入，提升用户体验；

　　4、加大团队专业能力培训以及人才成长支持，引进更多的专业人才，建立自如管家的职业培训认证体系。

　　同时，熊林表示，未来市场将围绕租购并举，构建多层次、多主体的供给体系，“但是多主体应该是由投资商、开发商、专业运营管理商，以及专业服务商构成的专业化分工非常明确的体系。”

　　据熊林介绍，2018年自如最大的事就是要做口碑，做整个品牌的口碑，将冲击80万间房源规模。依托于链家生长起来的自如，其未来前景或不止于此。正如左晖当天发布会上表达的愿景一样——希望自如未来能成为全世界第一个覆盖千万租赁人口资源的企业。