迈点译讯丨当“WeWork”成了“NoWork”

　　WeWork及其首席执行官亚当•纽曼(Adam Neuman)的辉煌崛起，甚至更辉煌的陨落，正迅速成为传奇，但对我来说，这一切都是可以预见的。

　　大约两年前，WeWork邀请我参加在纽约举行的创始人颁奖典礼。那是一个疯狂的夜晚;在财务上，我从未见过这样的情况。与其试图解释那天晚上发生了什么，以及为什么WeWork会变成煤矿里的金丝雀，不如读读我那天晚上的故事开头:

　　如果你得到一百万美元，你会怎么做?

　　大多数人说他们会去旅行 或偿还债务,帮助家庭,可能节省一些钱。

　　但企业家并不是大多数人。和创造者和企业家全球决赛 WeWork创造者奖项 周三晚上在麦迪逊广场花园 甚至不是大多数企业家。

　　事实上，这13位决赛选手令人印象深刻。WeWork和法官(包括 WeWork 首席执行官亚当·诺伊曼)不能只选一个赢家。因此，WeWork已经承诺将向获胜者颁发100万美元奖金，它决定，每位令人印象深刻的亚军也将获得18万至50万美元奖金——而且确实需要有两名特等奖得主，向两家不同的公司颁发两项100万美元奖金。

　　这一切都是一时冲动。

　　诺伊曼的现金是如此充裕，以至于他不由自主地决定把自己本来已经非常慷慨的100万美元奖金变成一笔额外的400万美元(100万美元的奖金加上11笔25万美元的奖金)。

　　孩子们，这就是为什么不能做生意。

　　但在这一切变得如此明显之前，我们都对WeWork感到惊讶和着迷(包括作者在内，这表明我很乐意帮助评判后来的创造者奖，但毫无用处)。

　　的确，Neumann和WeWork有一个伟大的想法——随着远程工作、移动无处不在、日常休闲、数字化、弹性工作时间、兼职工作等的出现，工作环境最近发生了明显的变化，需要改变。

　　从某种程度上来说，WeWork是个成熟的工作场所。

　　WeWork购买和租赁了一些很酷的商业办公室，把它们变成了一个新的工作场所乌托邦:咖啡机、舒适的沙发、快速免费WIFI、共享的工作椅和空间等等。WeWork的服务对象不仅是年轻、时髦、崇尚零工经济的人群，还包括更成熟的主流企业。例如，微软就是其中的一个企业客户。

　　然而最终，诺伊曼成为了自己成功的牺牲品，他宣称，他想永远活下去，成为这个星球上的第一个亿万富翁。

　　那么到底哪里出错了呢?当然，从中我们可以得到不少教训。

　　品牌是远远不够的。亚当·纽曼对自己创造的品牌有多着迷?根据公开的IPO文件显示，他把“WE”品牌商标卖给他的生意为590万美元。

　　当然，“我们”一起工作听起来比我单独工作更好，但一个酷的品牌是不够的。一个企业必须有坚实的基础：数字危机，有意义的合同。

　　热情只能带一家公司走到这里。

　　当我和新成立的公司和创业者交谈时，我经常提到的一件事是，仅仅成为一名创业者是不够的。当然，兴奋和远见是伟大的，甚至是必要的，但那只会带你走到这里为止。

　　在某种程度上，创始人也必须成为一名商人。要想获得长期的成功，创始人需要掌握雇佣、解雇、数字、财务、合同、市场营销、广告以及其他一切让企业成为企业的琐碎事务。

　　如果不这样做，那么就会像WeWork一样，变成了“NoWork”。