漫柏集团韩富贵：从空间更新到人才激活——民营资本参与城市更新的创新实践

“打造精品文旅品牌，把文化旅游业培育成为支柱产业。”2025 年 6 月 19 日，由杭州东方网升科技股份有限公司旗下品牌迈点主办的第十四届迈点品牌发展大会在北京诺金酒店隆重启幕。

作为文旅行业年度标杆盛会，本届大会以 “向内变，向外为” 为主题，聚焦大文旅品牌运营和投资发展，汇聚县域政府、文旅集团、旅游住宿、住房租赁、酒店投资等全产业链资源，以前瞻视野洞见行业趋势，以数据赋能品牌升级，开启文旅产业高质量发展新纪元。

在第十四届迈点品牌发展大会-中国住房租赁品牌论坛上，漫柏集团总裁韩富贵以《从空间更新到人才激活：民营资本参与城市更新的创新实践》为主题进行了分享。

图注：漫柏集团总裁韩富贵

一、传统租赁产品与当下市场需求错配

演讲开始，韩富贵指出住房租赁行业在存量时代面对多重挑战：国企保障房激增、产品同质化严重、租金持续下跌、高空置率等困境；而用户需求在不断升级，包括居住需求、功能性需求、社交归属需求、情绪价值、自我实现等诸多方面。

传统租赁模式陷入情感链接缺失、用户粘性低、房租和出租率不断走低等困局，传统租赁模式与新生代真实需求的断层，催生了行业转型升级的必然趋势。

二、漫柏建立“政府引导+漫柏投资+市场化运营”模式

（1）情绪价值成破局关键

漫柏集团提出“价值=功能价值+金融价值+情绪价值”，当下功能价值趋同，金融价值丧失，情绪价值成为破局关键，于是漫柏集团做出“从收租到服务”的转变。

漫柏集团专注盘活政府、国央企低效利用资产，解决国有资产盘活中缺定位、缺钱、缺运营的三大痛点，提出“政府引导+漫柏投资+市场化运营”的漫柏模式。漫柏4.0人才社区模式集“居住、社交、产业、配套、人才孵化”于一体，以人才社区用户为中心打造配套。

（2）常州“漫柏未来人才社区”的创新做法

以常州“漫柏未来人才社区”为例，改造面积达17.2万平方米，历经3.5个月的改造周期，规划配备房间数3118套，公区配置1万平方米。

在漫柏模式创新实践下，全年出租率保持98%以上；2023年NPS用户满意度满分；续租率达75%，远超行业平均水平，用户粘性高；覆盖城市增长58.2%；房量增长38.7%；年接待量2000+。

通过情绪价值驱动产品溢价，空置成本大幅降低，续租率高，投资回报稳定，实现政府、企业、用户三方共赢。政府层面，盘活存量资产，提高财政效能，提升治理现代化；城市层面，助力产城融合，驱动创新动能，焕发城市活力；运营方层面，保障长期收益，拓展发展空间和提升增值服务潜力；青年人才层面，降低生活成本，提升生活品质，强化城市认同。