第三届迈点住房租赁项目盛典圆满举办，共筑青年安居高质量发展新生态！

　　城市的创新活力源于青年的集聚，“为城市新青年找个家” 既是民生保障的关键命题，更是提升城市吸引力的核心抓手。

　　2025年11月21日，第三届迈点住房租赁项目盛典在文旅行业年度盛会「2025迈点文旅节暨最佳东方人才周」上隆重举行。本次盛典汇聚住房租赁行业领军人物、协会领导、地产投资代表及行业研究人士，立足城市更新趋势，以数据研判行业方向、以案例解码运营创新、以资源协同重塑租赁价值，共同探索青年居住解决方案，推动住房租赁行业向高质量发展进阶。

　　杭州东方网升科技股份有限公司董事长乔毅致辞指出，当前正处于重塑居住文明的关键时期，住房租赁行业的高质量发展离不开顶层设计引领、一线实践创新与专业力量赋能。作为深耕行业十余载的专业平台，迈点始终聚焦这一国计民生重要赛道。

图注：杭州东方网升科技股份有限公司董事长乔毅

　　杭州市住房租赁管理协会会长、杭州市安居房产租赁集团有限公司党总支书记&董事长毛海燕强调，住房是民生之要，租赁是安居之基。城市新青年已成为租赁市场核心消费群体，行业不仅要提供基础居住空间，更要打造有温度、具成长性与韧性的居住环境。

图注：杭州市住房租赁管理协会会长，杭州市安居房产租赁集团有限公司党总支书记、董事长毛海燕

　　地方实践样本：因地制宜的青年安居保障路径

　　当下，我国住房租赁行业正迎来深刻变革。会上，迈点研究院首席分析师郭德荣发布《2025年中国住房租赁项目运营分析报告》，为全行业展示了一份客观、前瞻的“项目地图”。

　　《报告》揭示：过去三年，行业参与主体格局重塑，“国家队”已成为行业“压舱石”;城市布局从一线城市向新一线、二线城市及人口流入活跃县域纵深拓展;产品形态从单一白领公寓，延伸至蓝领公寓、服务式公寓、保障性租赁住房等多元化形态，行业正迎来深刻变革。

图注：迈点研究院首席分析师郭德荣

　　行业协会作为链接政府、市场与企业的关键纽带，在青年安居保障中发挥着重要作用。本次盛典上，多地协会代表分享了各具特色的实践经验：

　　合肥市住房租赁协会秘书长伍艳指出，合肥市将青年租赁保障提升至城市人才战略高度，通过盘活存量资产打造优质项目、优化人才补贴与公积金付租政策，减轻青年安居压力。同时建立健全行业监管体系，上线住房租赁平台实现动态监测，并通过 “广玉兰人才驿站” 免费过渡住宿、“租房节” 等活动扩大政策影响力，形成多方协同的保障体系。

图注：合肥市住房租赁协会秘书长伍艳

　　江西省房地产业协会副会长、江西省房协租赁分会会长黄良斌介绍，江西省遵循“因地制宜”原则，通过“三步走”支持路径与市场化模式，实现青年“租得到、留得下、住得好”。不仅提供过渡性免费住宿、低于市场价的高品质房源，更通过“租金分成”模式降低成本、提升满租率，形成可复制推广的“江西经验”。

图注：江西省房地产业协会副会长、江西省房协租赁分会会长黄良斌

　　广东省住房租赁协会常务副会长兼秘书长、广州市市中住房租赁研究院院长徐再军介绍，广州市推动青年住房保障从“住有所居”向“住有宜居”转型，结合城中村改造等国家“三大工程”，创新“整租运营一体化”模式。通过运营前置、动静分区设计及文化赋能，打造 “新烟火气” 的青年友好社区，在控制租金的同时提升居住品质。未来将持续推进规模化、智慧化与个性化发展，为超大城市提供实践样本。

图注：广东省住房租赁协会常务副会长兼秘书长、广州市中住住房租赁研究院院长徐再军

　　立足不同地域，地方协会结合本地实际，为行业立体呈现了不同市场背景下，住房租赁行业在实现青年安居、推动城市发展方面的多元路径。

　　企业实战分享：从空间供给到价值深耕的运营革新

　　“什么样的房子，能让青年不愿离开”?会上，“城市标杆”用一个个鲜活项目，呈现了微观战术。

　　睿星高级运营董事朴美英以“驻在星耀”项目为范本，分享了在精细化运营与高端租住体验打造上的探索实践，为行业提供了可借鉴的价值样本。

图源：睿星高级运营董事朴美英

　　华润有巢副总经理孙雪鹏提出 “双轮驱动” 运营模型，以 “客户满意度” 为出发点，通过产品力、服务力、沟通力、社群力四大维度筑牢基础;以 “续租率提升” 为关键抓手，通过全周期客户关系培育、AI 技术赋能分类服务、前置化续租准备及全链条差异化转化。其北京有巢国际公寓社区润棠瀛海店，3000 间房源全年出租率达 97%-99%，续租率 62%，凭借与属地政府联合成立社区服务工作站、打造特色社群活动等举措，成为行业标杆。

图注：华润有巢副总经理孙雪鹏

　　杭州市安居宁巢投资有限公司党总支副书记、总经理余佳跳出传统认知，分享了以 “人文关怀” 重构租赁生态的实践。她预判行业未来三大趋势：竞争焦点从 “硬件比拼” 转向 “服务 + 情感” 较量，租客角色从 “被动接受” 转向 “主动参与”，“共建共享” 成为社区运营主流，温暖社区模式将通过 “标准化 + 本地化” 实现快速复制。余佳呼吁，行业应聚焦 “人的需求”，为青年搭建 “扎根城市的平台”，实现 “住有所居、居有所安、安有所乐”。

图注：杭州市安居宁巢投资有限公司党总支副书记、总经理余佳

　　珠海大横琴泛旅游发展有限公司总经理赵春丽分享了“大社区+大运营”理念下的租住解决方案。作为“资产所有方+运营方”，其坚持“运营前置”思维，依托文旅融合生态，实现公寓与景区、酒店、商业等业态的相互赋能。琴澳青年城项目作为“产城人”融合大社区，通过五大基础功能与十大特色模块布局、“可变空间”设计及3QH服务理念，实现约10% 租金溢价，同时通过大会员体系推动收入多元化，目前总运营公寓达 1.8 万间。

图注：珠海大横琴泛旅游发展有限公司总经理赵春丽

　　圆桌共话：差异化运营成行业高质量发展必答题

　　当行业从规模的竞逐走向价值的深耕，“差异化运营”便从可选项成为必答题。在本盛典的“多元协同”圆桌讨论环节，在睿和智库创始人、地产资管 Plus 总编韩玮烨的主持下，漫柏集团总裁韩富贵、华发优生活执行副总经理邵俊、郑州城发安居有限公司总经理陈显刚、百瑞纪集团联合创始人杨稷和滨江暖屋总经理陈驰分享实践经验，解析破局思路。

　　韩玮烨指出，行业已形成 “国企主导、民企补充” 的多元生态，优质资产荒背景下，运营能力成为核心价值，差异化协同发展是破解行业痛点的关键。

图注：睿和智库创始人、地产资管Plus总编韩玮烨

　　韩富贵聚焦盘活国央企闲置物业与烂尾物业，以重资产投入保障品质，通过免费接机、宠物托管、透明化押金管理等超预期服务，实现 3 万余间房源 98% 以上稳定出租率。

图注：漫柏集团总裁韩富贵

　　杨稷表示，百瑞纪集团已转型全链条运营服务提供商，构建高端、大众、保障型三大产品线，通过用户标签化管理、服务精细化模块化，挖掘宠物养护等细分需求价值。

　　图注：百瑞纪集团联合创始人杨稷

　　邵俊认为，构建全生命周期服务体系，实现 “租房到租住” 的生活服务跨越，可以让服务溢价成为资产估值重要组成。

　　图注：华发优生活执行副总经理邵俊

　　陈显刚强调以 “好产品、好服务、好价格” 为核心，通过批量收储房源、合作运营扩张规模，创新租金抵房款、学区保障等政策，启动 REITs 储备工作，纯租金收益率超 5% 的资产吸引资本主动布局。

图注：郑州城发安居有限公司总经理陈显刚

　　陈驰表示，滨江集团以住宅级标准打造长租公寓，依托房地产开发优势提供套房设计与完整配套，创新双管家服务模式，通过与产业园招商、养老服务跨界协同，实现精干高效运营与自给自足。

　　当前住房租赁行业已进入价值竞争的深水区，差异化运营不是选择题而是必答题。国企的规模化协同与民生担当、民企的精细化服务与创新活力、重资产企业的品质深耕与跨界融合，共同构成了行业高质量发展的多元图景。

　　盛典收官：标杆引领行业向优发展

　　盛典结尾，2025年中国住房租赁项目表彰仪式隆重举行，现场揭晓“2025年中国住房租赁标杆项目”“2025年中国住房租赁实践典范项目”“2025年中国住房租赁安居示范项目”“2025年中国住房租赁城市优秀项目” 等多个奖项，以标杆力量引领行业持续革新。

　　此次盛典的举办，不仅展现了住房租赁行业从规模扩张向价值深耕的转型成果，更凝聚了 “以人为本” 的行业共识。未来，在国企的规模化担当、民企的创新活力与重资产企业的品质深耕下，住房租赁行业将持续构建有温度、有韧性、有成长性的租赁生态，让更多青年在城市中找到 “此心安处”，为城市高质量发展注入持久动力。