什么阻碍了你成为数据驱动型公司？

　　来源：迈点网　编译：Mary

　　报告指出，要想成为一个数据驱动型企业，公司需要经过三个步骤。但是，只有25%的高管认为自己的员工在可获得的数据面前具有相关的洞察力。

　　经济学人智库(EIU) 新发布的报告显示，发展一个接受数据的企业文化是成为数据驱动型企业的一大关键，它的重要性远远超过我们通常会关注的技术和工具的重要性。

　　天睿公司(Teradata)支持的数据表明，想要成为数据驱动型企业，公司通常会经历三个关键阶段。

　　首先，他们往往把重点放在技术和工具上，然后专注于获得合适的人才和专门知识，最后，也是最关键的一步，着重发展正确的每天接受和应用数据的企业文化。然而，该报告声称，较早专注于领导力和文化将会更好地服务于企业;领导力和文化在这些阶段中次序颠倒了。

　　超越竞争对手的公司更可能拥有带头数据计划并以身作则的领导人，而且，他们不太可能在数据策略方面缺乏领导承诺。然而，促使员工跨越公司各个阶层来使用数据可能是一个更大的挑战，这也是一个需要克服的重要问题。

　　虽然数据潮已经减少了管理人员依靠“直觉”来判断业务决策的现象，但是，只有25%的高管认为，他们的员工能够在可获得的数据面前获得相关的洞察。金融大佬表示，他们在数据方面尤其贫乏。

　　该报告的主编Riva Richmond说：

　　“没有人能够替代这样一个CEO：他既具有远见，又具有激发和强化一种文化的个人使命;而这种文化就是留心数据，了解业务以及业务所处世界，根据数据事实作出决定。我们的调查明确支持了这一点：超越竞争对手的公司更有可能既具有强有力的领导又具有民主化的数据访问和使用“。

　　该报告还发现，在数据文化革命中的领导者不仅使数据方便接近，而且还对数据可视化进行投资，这可以使数据以鲜明的视觉形式表现出来，从而大大提高员工在数据工具和举措方面的参与度。

　　背景介绍：

　　1. 经济学人智库EIU(The Economist Intelligence Unit)，经济学人集团(The Economist Group)旗下经济分析智囊机构，总部位于伦敦，在全球有3个区域总部(伦敦、纽约、香港)，主要为全球商业与各国政府决策者提供针对国家、产业及管理领域内的经济预测分析与咨询服务。

　　2. 天睿公司，成立于1979年，现在已成为全球最大的专注于大数据分析、数据仓库和整合营销管理解决方案的供应商。

        English: http://e.meadin.com/e/112025_1.shtml