独家专访 | 唐年股份：当下我们不缺少产品，而是缺少真正具有颠覆式的服务模式

　　3月30日-4月2日，上海国际酒店及商业空间博览会Hotel &Shop Plus在上海新国际博览中心盛大召开。此次展会上海唐年实业股份有限公司携旗下多款系列新品亮相，也将其品牌的核心价值用不同的形式和产品呈现，从客房电器系列、洗护易耗品、洗消用品、商用纸品、客房定制品、茶咖饮品、睡眠系列以及前厅服务车等，构建了一个酒店餐饮与企业商用空间的全场景解决方案。唐年股份专注于酒店供应链领域二十年如一日，秉承初心，不断创新，在专业化、系统性地为酒店降本增效、强化品牌标准方面发挥着显著作用，并不遗余力地推动酒店供应链数字化转型。

　　本次展会，迈点网特别邀请到唐年股份董事长张洪斌先生接受采访。

　　迈点网：张总您好，能否简单介绍一下企业的品牌特色和经营特色?

　　张总：唐年股份致力于为酒店餐饮与企业商用空间提供全场景的解决方案，从前端的产业研发、场景化应用研发、到酒店品牌标准建设以及供应链服务模式创新等。我们根据中国酒店业态的发展变化，每个不同的业态所对应的供应链需求导向是不同的。这几年中端精选和连锁酒店的成长非常快，复杂的市场环境带给我们供应链企业很多机遇和挑战。传统服务模式下德企业组织架构已经完全不能匹配当下市场发展。因此，我们势必要从品牌标准、产品标准、供应链模式建立到最后供应服务落地一体化推进，这样才能助力连锁酒店集团在快速发展的过程中，供应链能真正成为助力酒店集团发展的核心竞争力之一。

　　迈点网：您觉得现在市场发生了哪些变化?唐年对此作了哪些探索与创新?

　　张总：这几年还有一个最大的变化就是数字化转型，从运营的角度来讲，酒店行业数字化建设供应链是其中核心板块之一。供应链跟如何与酒店数字化建设融为一体化是我们一直关注的点。这几年我们一直在往数字化供应链服务企业方向转型，我们在做自己的互联网产品，做自己的数字化供应链解决方案以此赋能酒店行业。数字化带给我们很多的想象，最重要的是对酒店系统性的成本优化、效率的提升以及通过数字化反馈给酒店决策者、管理者、执行者很多非常精准的信息，与此同步反馈到供应链端，可以让我们知道客户真正的需求，实现更加精准的服务。

　　酒店供应链有非常大的发展前景，这个发展不在于规模大，最重要的是在与数字化转型中如何去实现颠覆式模式创新，为酒店新消费时代的到来助力和产业赋能发展。

　　迈点网：您对行业的发展态势是如何看待的?目前来说，唐年股份的优势有哪些?

　　张总：我们企业正在做全方位数字化转型，我们希望未来可以做到类似京东这样数字化企业一样，用企业自主的数字化工具和互联网产品，实现与酒店客户的高效对接，帮助行业实现真正的效率提升。数字化时代应该是基于整个行业的解决方案，而不是解决一个单体或者一个集团。因此，我们希望能够站在行业的视角做数字化供应链服务平台，把行业上下游打通，快速迭代不断优化。本次展会规模空前非常成功，但展会相对而言比较传统，当下我们不是缺少产品，而是缺少真正具有颠覆式的供应链服务模式。我想要强调的是市场化才是整个行业的趋势，数字化将帮助我们实现更快地市场化。

　　唐年的定位首先是以行业研发为核心，场景化应用产品研发、供应链模式创新，同步推动数字化工具建设。我们需要驱动更大的行业资源，帮助酒店做服务内容的创新，促进消费者对于酒店品牌认知度的提升。

　　迈点网：能否分享一下唐年接下来的目标和规划呢?

　　张总：未来，我们最大的变化是企业数字化转型，以及为酒店行业做服务内容的创新，期待我们一起努力推动酒店产业高质量发展。