早在2014年，安邦则以19.5亿美元收购纽约核心地标—华尔道夫酒店，今年再次频频进军酒店业，意欲何在?
今年4月起日本政府将全面推行民宿合法化，届时更多个人所有的空室住宅将可合法租借给旅游者，在日华人投资者也闻风而动。
在杭州搞“轰趴”有三种地方可以选：租下独栋的民宿、预订专业的轰趴馆或者租下空置的别墅。所以说，城里人真会玩(城会玩)。
最新数据显示，希尔顿酒店、华尔道夫酒店和丽思卡尔顿酒店在社交媒体营销和顾客互动方面，取得了良好的效果。
自即日起，取消广东茂名高州市乐天花园、湖南长沙普瑞温泉和湖南长沙同升湖通程山庄等3家饭店的五星级旅游饭店资格。
万豪集团和喜达屋集团宣布，喜达屋接受万豪提出的新并购要约;若该交易完成，将产生全球最大连锁酒店集团。
游客的激增给古巴的破旧的旅游基础设施和现有的酒店业都带来了很大的压力，也为酒店市场的大规模开辟创造了机会。
喜达屋旗下拥有喜来登、威斯汀、瑞吉等酒店品牌，在全球拥有将近1300座房屋产权。本次万豪国际的收购总价为136亿美元。
根据万豪国际的新报价提案，喜达屋股东将获得每股21美元现金，再加0.8股的万豪国际普通股。
据消息人士透露，安邦一直在关注收购国际性酒店管理公司的机会。此念头并非是一时兴起，而是深谋远虑的发展战略。
“什么是不动产，就是你需要他的时候，他一动不动”，如果它真的动了，那不动产就真的成为流动的财富了。
今后酒店业竞争不仅面临设施设备更快的更新换代，而且面临优秀管理人才难招和普通员工的维稳上。
特许经营酒店目前占如家酒店集团整体酒店数量的70%左右;特许经营加盟商是如家酒店集团的主要收入来源之一。
相对而言，雅高酒店集团在华发展较为平稳，麾下品牌从高端到经济型都有涉及，但其与洲际等对手相比，规模还略小。
“供给侧”十大走势给中国旅游住宿业带来了新的机遇，想象着未来酒店业的“需求侧”和“新业态”。
为什么喜达屋宁愿向万豪支付高达4亿美元的分手费，也要和联合投资体在一起?原因很简单，诚意和实力。
安邦的全现金收购方案使得喜达屋股东有了全身而退的选择;但是对于仍对酒店业“割舍不下”的投资人，谁是新东家成为焦点。
美国人该为安邦大举置业一事感到忧心吗?这些房产交易又是否会在总统竞选时，成为外国人抢走美国工作、买光美国资产的激烈辩题之一呢?
打造人文酒店并不意味着曲高和寡、远离市场，全季做到了“叫好又叫座”，正以最美的姿态来迎接中国市场的消费升级潮。
酒店在力所能及的情况下为客人提供超常服务，是一件很好的事情。然而，有一些超常规服务，却充满了风险。
绿地集团将以其位于中国境内的19家酒店物业作为基础资产发起设立Amare-绿地酒店业房地产投资信托，实现酒店资产证券化。
万达旅业希望更多的借助万达集团掌握的资源，比如汉秀、傣秀，以及在其它领域跨界的IP，打造自己的IP，做出独有的产品。
“中国酒店联盟”是首个由华天、开元、纽宾凯、曙光、粤海等酒店集团共同出资组建第三方平台进行独立公司化运作的联盟体。
万豪有权在2016年3月28日晚上11:59到来之前，协商更改万豪之前同喜达屋签订的并购协议条款，使该财团的收购方案不再具有优越性。
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