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莫林 3.0：“老友牌”酒店如何焕新升级
莫林酒店开启3.0焕新升级，致力打造高性价比的中高端品牌酒店
2025年6月25日，以“国民智享 悦焕新章”为主题的莫林酒店3.0投资沙龙暨新品推介会在湖南长沙成功举办，本次会上达成的签约项目数量与意向合作项目数量之和足有20+。
图源：莫林酒店
莫林酒店自2008年以来，已历经18年春秋，如同一位陪伴了18年的老友。在此之前的6月19日，2024年度中国旅游住宿业MBI研究成果发布，在《2024年度旅游住宿业MBI精选主题品牌奖》榜单上，莫林酒店榜上有名。
图源：莫林酒店
为什么在2025年，这家“老友牌”酒店要焕新升级，重新出发呢？
一、从消费者需求到业主战略，驱动酒店升级
近年来，旅游出行人次持续攀升，酒店市场供给规模持续扩容。在此趋势下，从消费者到业主都对酒店提出了更高的要求和期望。莫林酒店敏锐洞见这些诉求，推出3.0系列焕新产品。
一方面，当代酒店消费者正呈现出显著的代际差异。酒店交易网数据显示，以Z世代为代表的年轻客群占酒店消费市场的62%，消费潜力大、消费引领性强，他们对酒店的需求已超越基础住宿功能，转向追求"空间即体验"的复合价值，希望获得品质和服务双重体验。
另外，根据迈点研究院发布的《2025年中国中高端酒店品牌发展报告》数据显示，商旅客群市场稳定增长，2024年中国商旅支出达4062亿元。“商务+休闲旅行”模式加速普及，除酒店办公需求外，个性化服务、户外活动等亦成为消费者关注点。
另一方面，酒店业主面临投资收益与产品定位难以平衡的挑战，运营策略需考虑投资收益导向下的成本优化。
投资收益上：酒店在提升产品定位与实现升级的进程中，需持续投入资金用于硬件设施迭代（如客房智能化改造、公区场景化升级）、服务体系优化（定制化服务培训、会员权益体系搭建）及品牌价值塑造等方面，但此类资金投入可能面临预期回报不达标的风险。
产品定位上：若通过压缩设备维护、人力配置等必要运营成本以缩短回报周期，虽可能加速实现收益回流，但易导致产品定位无法达到预期，例如服务标准降级、客户体验受损，进而影响 RevPAR（每间可售房收入）与品牌溢价能力。
莫林酒店精准洞悉消费者和业主的双向诉求，开启3.0焕新升级，致力打造高性价比的中高端品牌酒店，真正做到国民“住得舒心”，投资商“加盟放心”。
二、100%安心旅居：把“超值”住进每寸时光里
针对消费客群年轻化、多元化的特点，莫林酒店3.0在产品设计和市场定价上做了更新，让每一位旅居者可以享受100%安心旅居的超值体验。
在步履匆匆的现代节奏中，时间被切割成碎片，喧嚣和忙碌成为生活底色。然而，寻觅一处既能安放身心，又能唤醒灵感的所在，是很多在路上的旅人所期待的。如此，莫林酒店3.0以定位大众、赢得信任、塑造品质、满足情绪为追求，为旅居者营造轻松愉悦的居住氛围。
据迈点观察，莫林酒店 3.0 在体验端将高品质与性价比作为核心定位。
01 产品设计上，追求高端品质
艺龙酒店科技锦程酒管副总裁李侠谈到：“莫林酒店历经18年迭代，3.0版本以‘简、潜、松、块’为核心价值，打造极简美学空间与模块化运营体系。”
设计风格上，从“简”着手，以“松”为果
莫林酒店3.0打造极简商务“新商务美学”，以摩卡·林境棕为主色调，融合自然风格。简约而不简单的治愈系设计，延续咖啡经典意向，强化莫林品牌记忆点的同时，契合莫林酒店“聆听自然，回归初心”的理念，传递品牌追求的轻松、治愈氛围，让顾客在酒店中能够彻底放松身心，享受惬意时光。
图源：莫林酒店
空间布局上，以“块”分化，匹配需求
在出差的同时想获得运动的快乐，又不想去外面的健身房；每天为吃什么而烦恼，点外卖害怕不好吃、不健康……这些是很多消费者担心的问题，而莫林酒店3.0想消费者所想，在公区设计上设有餐厅、会议室、健身房、自助洗衣房等模块化功能区域划分，适配不同需求，并搭配明亮畅快的美学风格，营造出健康、轻盈场景氛围。
图源：莫林酒店
无论是休闲旅居客群还是商务出行人士，客房作为其停留时长最长的核心空间，如何确保消费者在空间内的全维度舒适体验，避免产生功能冗余或体验缺失的“鸡肋感”，是酒店关键运营命题。
莫林酒店3.0在客房创新上，利用床屏的分隔功能和艺术灯具的独特造型，打造安静居所，清晰休息边界；台灯和圆桌组合，结合自然采光与柔和灯光，打造沉浸式办公区；
图源：莫林酒店
简约风格的挂衣区与洗手台提升了空间的实用性与优雅度，流线型设计与高品质材料相结合，增加舒适感；以明晰线条设计的电视背景墙提升视觉协调性；卫生间三区分离，提供便捷的同时也让心情“松口气”。
图源：莫林酒店
服务体验上，“潜”在细节，感受关怀
莫林酒店3.0提供莫林百享集服务，守住”零隐形消费“公约，开展“莫林会员日”“城市文化主题房”等活动与消费者建立情感联结，并打造品牌IP潮玩，形成充满故事感的“莫嘟嘟”盲盒系列。
精准对标不同消费者需要，推出适配方案，如针对硅基工作者，与科技企业合作推出“程序员专属套餐”；针对商旅人士，推出“商务一站式服务”，打包“会议+住宿+餐饮”方案；针对文艺青年，在酒店内打造“文艺打卡地”艺术装置；针对小资雅仕，提供下午茶、SPA等服务。
潜藏在细节中的每一处关怀，让住进莫林酒店的每一位旅客都能感受到如老友般的温暖有趣。
02 市场定价上，力求高性价比
莫林酒店3.0以中高端商务酒店为定位，通过大数据动态定位，让同等区位价格低于竞品20%，以高性价比为利刃，精准切入大众消费对 “质价平衡” 的核心诉求。
三、3保障x1平台：给3.0体系装上“焕新引擎”
据悉，莫林酒店3.0已经全面进军全国市场，签约北京、河北、新疆、重庆、西安等多个项目。
莫林酒店3.0为何能够赢得投资商的青睐？
通过拆解莫林酒店3.0，我们找到了答案，莫林酒店3.0有完整的运营及投资保障生态链。
图源：莫林酒店
三大保障体系搭配轻量化加盟模型，为加盟商构建全周期赋能矩阵，投资端依托原美豪团队运营，单房造价较竞品低20%，回报周期3-5年，切实做到高品质、高效率、高溢价，投资回报率领先。
01 三大保障体系护航3.0升级焕新
第一，品牌营销推广保障。莫林酒店3.0以数字化为核心驱动力，构建“全渠道获客-智能化运营-生态化增值”的三维优势：
通过直连20+TMC与500+头部企业的中央客源网络，叠加OTA流量赋能与新媒体精准营销，实现高效获客；
依托AI收益系统与模块化智能设备（如ETV、无人咖啡），动态优化定价与场景体验，提升单房收益；
整合会员权益、生活服务与供应链资源，构建“住宿+N”增值生态。
助力酒店突破传统营收边界，在中高端商旅赛道形成“流量-效率-收益”的闭环竞争力。
第二，运营管控训导保障。莫林酒店3.0启用原美豪酒管原班团队，团队曾管理超过300家中高端酒店，拥有丰富品牌打造和品牌运营经验。
在新店试运营前，团队强势“入驻”，提供线上线下代运营服务，全程跟进、全方位指导，确保各项工作平稳落地；
针对不同城市属性及商圈特点，量身定制市调策略方案，在客房产品上，设有不同的房型产品；
通过多维度的线下地推活动，把酒店的优质服务和特色亮点送到目标客户身边；
同时，持续对标同类型酒店品牌，深入核算运营成本，挖掘提升酒店效益的 “宝藏” 方案，助力酒店实现盈利增长。
第三，工程顾问支持保障。品牌部派出专业团队，为莫林酒店3.0门店提供 1v1 赋能督导，全程紧盯筹建进度，为工程顺利推进保驾护航。
试营业前，团队严格按照品牌标准，从物资采购、下单到软装搭配及功能应用，精心雕琢每一处细节，打造独具特色、品质统一的品牌形象；
并赠送免费机器人使用权，为酒店注入智能化服务新活力。
02 借力平台输送资源，实现多方共赢
企业商旅平台支持。莫林酒店隶属的艺龙酒店科技，依托自身优势，搭建开放的商旅生态合作平台，凭借市场竞争力、多元品牌、科技能力等多方面优势，整合 20 + TMC 差旅管理公司与 500 + 企业，中台统一管理直连。
为酒店和企业提供端到端服务，输送酒店资源给企业，帮酒店锁定高端客源，助力酒店营销与企业商旅服务升级。
图源：莫林酒店
目前已有近百个酒店品牌资源、10 + 企业专属服务权益，超五百家企业入驻生态合作平台，如同程商旅、携程商旅、中国石化、阿里巴巴等。
企业商旅平台的搭建助力酒店营销增长、企业商旅服务升级，实现多方共赢。
写在最后
按照莫林酒店的发展规划，莫林酒店今年将实现整体开业200家门店，3年内规模突破500家，深耕国内市场的同时，持续开拓海外市场。
莫林酒店3.0在此目标下，通过规模化战略布局，聚焦新一线及二三四线城市核心商务区，打造中高端商务酒店标杆品牌，持续为消费者带来高品质住宿体验，为加盟商创造超值回报。莫林酒店3.0已然不是简单的升级迭代，而是一场打破旧有边界的焕新蜕变。
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