当“国资背景”遇上“市场思维”，这家文旅集团如何找准“高质量发展”新密码？

　　当前，地方国企酒店面临双重转型压力：政务商务市场增速因政策规范显著放缓，度假休闲市场则因需求升级发生颠覆性变革。叠加国际品牌竞争加剧，国企酒店普遍面临品牌溢价能力薄弱、运营模式滞后、营销手段单一等瓶颈，如何通过系统化战略实现突围?

　　1月21日，市属国有企业酒店专业化整合集中签约仪式在重庆市国资委举行。重庆文化旅游集团、新华出版集团等有关负责人出席签约仪式。市国资委党委书记、主任曾菁华，党委委员、副主任杨谊和相关企业主要负责人见证签约。

市属国有企业酒店专业化整合集中签约仪式

△图源重庆文旅集团公众号

　　重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌在此次签约仪式上表示，重庆文化旅游集团将通过“5个赋能”提质增效，把散落各处的80多颗国资酒店“珍珠”擦亮，串成闪耀夺目的“项链”。

　　一是专业赋能，构建一站式、专业化酒店运管服务商。二是资源赋能，构建“酒旅+”全产业链发展新格局。三是品牌赋能，构建更具市场竞争力的品牌矩阵。四是运营赋能，构建以数字化为核心的管理中枢。五是人才赋能，构建全方位、多层次的人才发展体系。

重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌

△图源重庆文旅集团公众号

　　重庆两江假日酒店管理有限公司隶属于重庆文化旅游集团，承担整合市属国资酒店资源、提升文旅服务能力的使命。在此背景下，6月26-27日，重庆两江假日酒店管理有限公司(以下简称“两江假日公司”)携手先之教育特聘讲师，为管理层及核心骨干开展了为期2天的定制化内训。

　　01课程收益

　　• 精准定位与客群洞察：明确酒店独特卖点，细化目标客群需求与消费能力，动态调整产品策略。

　　• 数据驱动的营销优化：结合渠道选择与品牌推广，通过数据分析监测反馈，精准制定促销活动并提升效率。

　　02课程特色

　　以酒店痛点/现状为出发点;案例分析+工具+演练，案例教学与演练相结合。

　　针对目前的市场环境与趋势，郝老师分享如何为酒店制定有效的市场营销计划，重点关注酒店生命周期特点和营销策略，帮助酒店缓解客源结构单一、市场竞争激烈的问题，助推酒店在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　此外，郝老师重点强调如何利用数据分析工具来监测市场反馈，通过实操的数据分析流程解析，让大家掌握各周期需查看与关注的报表，旨在帮助酒店优化营销策略，提高运营效率。在课程互动环节，学员们展开提问，郝老师结合案例拆解与数据模型演示，给出针对性解决方案，引发深度思考，现场掌声不断。

　　01课程收益

　　• 酒店高质量发展：分析当前消费需求的演变与趋势，以及酒店定位升级焕新的策略和路径;

　　• 典型案例剖析：分享酒店重塑改造翻新实例，深入解析不同形态酒店产品的设计理念与实施策略。

　　02课程特色

　　针对酒店焕新、品牌建设等方面进行深入解析，结合实战案例，分享经验。

　　章老师针对供求市场的转变、功能性向价值型转变、单一业态的多维转变、改造必要性评估框架等多个层面，帮助大家清晰认知内外部环境的变化，明确重塑资产新生命的改造策略，推动酒店更好地适应多元化市场需求。

　　并且，章老师通过杭州建德雷迪森怿曼改造、杭州武林洲际酒店焕新等典型案例，深度解析酒店焕新改造的探索路径与实际行动。在课堂交流环节，两江假日公司副总冯林提到：章老师这次的改造焕新和品牌定位具体解决策略，对于目前酒店项目有非常大的指导和借鉴意义。

　　本次培训不仅实现了知识体系的升级迭代，更促成管理认知的范式转变。

　　两江假日公司将构建起"营销体系数字化、资产运营价值化、客户服务生态化"的战略框架，在存量博弈时代率先完成从传统运营商向价值创造者的角色跃迁，推动培育重庆文旅产业高质量发展新标杆。